杨泽浩

市政工程建设是指对城市公共基础设施的建设，市政工程的质量水平关系着人民生活水平。人力资源管理是企业对人力资源进行优化提升的有效方式，提升市政施工企业的人力资源管理水平對企业和社会都有积极的意义。本文对市政施工企业人力资源管理的现状进行了阐述，分析了当下市政施工企业人力资源管理中存在的问题，提出了几点优化其人力资源管理的对策。旨在通过本文的分析，改善和提升是市政施工企业的人力资源管理水平。

人力资源管理是一项重要而复杂的工作，只有在专业的理念指导和专业人员的开展下才能够取得良好的管理效果，优质的人力资源管理工作能够使市政施工企业在施工、管理等工作中取得更加优质的工作效率。

一、市政施工企业人力资源管理现状

由于市政工程的技术性和地域性特点，使得市政施工企业的人力资源管理在人员构成和分布上具有多样和分散的特点。市政施工企业中人员的种类既有专业院校毕业的专业技术管理人员，也有普通的电力等施工人员，人员的构成较为复杂。市政施工企业的工作地点由市政工程决定，工作的地点临时性和不确定性较强，在诸多因素的影响下市政施工中会从工程所在地召集人员进行施工，人员分散性强。

二、当下市政施工企业人力资源管理存在的问题

（一）人力资源结构复杂，员工整体素质水平不高

由于市政施工企业的人员构成具有多样性和地域分散性的特点，对人员的素质不能够进行充分的保证。企业中专业技术人员的素质相对较为合格，但普通施工人员在文化素质和职业素养等方面还有待提升。尤其是当市政工程需要临时进行人员招收和组成时，对临时性人员的素质难以进行保证，人力资源的整体素质水平难以得到保障这使得人力资源管理不具备管理基础。

（二）人力资源考评激励机制建设不足

对于企业员工来说，最为直接有力的激励管理办法就是薪资管理，通过对员工薪资以及绩效的区分管理，能够有效地对员工的工作热情进行激励。现阶段我国的市政施工企业中，人员激励建设还不完善。一方面不能够重视和利用激励机制对员工工作进行激发；另一方面在激励机制的制定上，大多是单纯依靠资金激励，未针对不同员工的需求进行有效的激励，激励机制不能够取得良好的效果。

（三）企业文化缺失，人力资源管理环境建设不够

企业文化能够对企业员工的行为进行潜移默化的影响和规范，优质的企业文化能够对员工的工作和生活素质及态度进行良好的转变。市政施工企业由于发展历史以及工作性质等因素的影响，在企业文化建设上存在一定的不足，对科学管理理念和先进企业文化的重视和建设力度不足，不能够利用企业文化对人员资源管理进行有效的促进和优化。

三、优化市政施工企业人力资源管理的对策

（一）强化人员培训机制，提升员工整体素质

员工素质是实现有效人力资源管理的基础，员工素质提升也是人力资源管理的重要内容，市政施工企业在人力资源管理工作中要不断加大对员工整体素质的提升。针对管理人员要通过培训等方式增强其先进的管理理念和管理方法，将科学的管理理念引入企业中。针对施工技术人员，一方面要通过培训学习不断加强其专业技术能力，另一方面，通过文化教育和职业素质教育对人员的职业素养进行提升。

（二）加大对员工考评、激励机制的建设力度

在员工考评工作方面，市政施工企业要根据自身的工作实际，针对现场施工人员和其他岗位人员制定有针对性的绩效考评机制，通过考评机制对人员工作能力和完成情况进行掌握，为薪酬分配和工作调整奠定基础。在人员激励机制上，市政施工企业要根据人员的不同需求采取有针对性的激励办法，除了基本性的资金激励外，对具有岗位调动意和升迁意向的人员，要通过适度的方针对其需求进行满足，促进员工工作的积极性。

（三）加强对企业文化的累积和建设

企业文化是企业在长期的积累和建设中形成的，良好的企业文化氛围能够对企业员工的行为进行管理和规范。企业的管理层面要对先进积极的企业文化进行重视，营造出精神文明和物质文明双重发展的企业环境，对企业发展进行科学的规划管理。同时，在日常工作中要不断地对优秀文化进行积累，通过日常工作制度规范的建立和完善，形成具有企业自身特色的企业行为标准，进而对员工行为产生潜移默化的积极影响。

综上所述，通过强化人员培训机制、加大对员工考评激励机制的建设力度、加强对企业文化的累积和建设几点对策，能够有效解决市政施工企业在人力资源管理中遇到的问题。通过对人力资源管理的优化，对市政施工企业的施工、管理水平进行保证，促进市政工程质量和效率的提升。