孙敬元+臧明鑫+张家吉

[摘 要]现如今，信息系统的开发已经实现了项目化管理。信息系统的项目化给予了人们更加系统化的管理方式，将复杂的任务进行了精细化、结构化的梳理和分类。利用信息系统项目化的有效管理方法，可以更加直接地对开发过程进行针对性的控制，并且可以利用项目管理方法的便捷性，对信息系统项目的开发进程和系统质量进行有效控制。目前信息系统项目开发过程中，财务预算超出、开发延时、开发效果未达预期目标是导致项目失败的主要原因，而项目失败的主要影响因素大多为人为非技术因素导致的，主要表现在信息系统项目开发过程中的业务流程混乱不明确、项目组织结构的杂乱且不清晰以及项目管理绩效存在很多问题。

[关键词]信息系统，绩效管理，项目开发

中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）35-0070-01

在信息系统项目的开发过程中，项目组人员的工作绩效是决定性因素，很多项目都是对工作绩效管理的不足导致了项目的失败。就目前而言，还没有组织或企业对信息系统项目的绩效管理进行过系统化的规范，这是信息系统项目中最严重的不足。本文结合实际，讨论信息系统项目的绩效管理的方法与方式，以及解决现有问题的途径。

一、信息系统项目概述

2015年初，我作为项目经理带领我的项目组参与了公司的网络中心的网络数字化直播系统的项目开发与建设，该网络数字化系统旨在利用流媒体的新技术，实现网络信息数字化以及信息的实时直播，该项目为该网络公司的重点项目，此套系统的开发完成可以极大地提高该公司在行业内的竞争力，为开拓网络市场打下基础。……