邵敏

摘要：在我国部分地区，化工产业属于支柱性产业，在区域经济发展过程中当中发挥了不可替代的作用。然而，随着国民环保意识的不断增强，对化工企业生产环保要求变得愈来愈高。环保设施及技术的大量投入给不少化工企业带来了一定程度的经济压力，为获得更大的利润空间，化工企业必须进一步加强成本控制工作。基于此，本文以X化工企业为例对化工企业成本控制进行了分析，并提出了相关观点，以供参考。

关键词：化工企业；成本控制；原材料

一、成本控制概述

成本控制是企业运营过程中不可或缺的重要环节，是保证企业创造经济效益的基础。成本控制实施过程中，企业会先设定一个成本控制目标，结合目标对相关影响因素进行综合性分析，制定出事先预防、事后控制方案，从而将运营成本控制在合理范围内。成本控制具体实施过程中，要把握几个原则即成本效益原则、因地制宜原则及全员性原则[1]。在成本效益与本量利分析的基础上，获得合适的成本及业务量，实现利润最大化，这才能够体现出成本控制的价值。

二、化工企业成本控制的必要性

对于化工企业特别是中小型化工企业而言，实施成本控制具有绝对的必要性。 一些中小化工企业管理上的滞后，会造成局部生产成本及管理成本上升，松散的管理模式不仅无法提升企业运营效率，还会对企业长远战略目标实施产生阻碍。通过加强成本控制，有利于化工企业调控企业运营状态，使企业本身具备更强的竞争实力。一方面，成本控制是提升企业综合经济效益的必然途径。很多化工企业在技术上不见得有领先的优势，产品附加值十分有限，在市场竞争当中，自家产品价格不可能高出对手同类产品的价格[2]。要提升产品竞争力，就必须强化内部成本管理，将生产成本控制在合理范围内，让产品得到更大的效益空间。另一方面，成本控制是化工企业固定资产投资的需要。一些还处于发展期的化工企业，需要扩大厂区规模来提升综合实力，但产品线建设依然要同步进行，企业对现金流需求较大。通过加强成本控制，让“资金用在刀刃上”，能够为固定资产投资提供支持，有利于稳定固定资产扩张步伐。

三、化工企业成本控制策略分析

X化工企业为民营化工企业，具有一定资本实力，其主要产品为嘧啶、原甲酸三甲酯，经过多年发展，在行业当中已经小有名气，其产品也受到了市场的认可。X化工企业之所以近年来能够快速发展得益于企业高层管理对市场把握的准确度以及企业全体职工积极、踏实的工作作风。随着企业规模及市场份额的不断扩大，X企业以往粗放式管理模式的弊端逐渐显露出来，特别是在成本控制方面暴露了一定问题。结合X企业实际情况，下文提出了一些有效的成本控制策略：

（一）原材料成本控制

原料成本控制是X化工企业成本控制过程中最为重要的环节之一。X企业的嘧啶、原甲酸三甲酯等产品并不是高附加值产品，原材料成本占总成本90%以上，做好原材料成本控制对于产品市场把控具有积极的作用。采购过程中，往往会由于信息不对称导致价格差异，可能会在一定程度上增加原材料采购成本。经过综合分析后，X企业决定统一实施招标采购模式[3]。通过利用不同供应商之间的竞争，尽最大程度消除原材料价格差异，从中获得价格利益。同时，要求采购部加强市场调研，通过多方途径来把握原材料价格动态，并预测价格走势，以做出及时应对。另外，结合产品数量、质量特性、供应商规模等来确认经济采购批量，获得综合成本最低点。

（二）生产成本控制

在生产成本控制过程中，要重视基层员工技能培训及职业道德培训，以提升员工积极性、操作技能水平及责任心。目前来看，X企业暂时无法对生产设备进行大规模调整，也就是说无法通过设备优化的方式来降低整体生产成本。因此，需要加强人员管理，通过提升人员技能水平及专业素养来完善生产操作流程，进一步提升产品质量及生产效率，降低产品不合格率，以此来控制生产成本。与此同时，X企业应该对骨干工人进行适当加薪，通过物质激励来提升其工作积极性。各车间职工的奖金额度由车间主任根据个人绩效分配，并由企业统一监管。在车间主任权力得以发挥的同时，也尽可能地调动基层职工的工作积极性。另外，要对工作岗位职责进行细化处理，将责任落实于人，以此来督促员工认真、踏实地完成岗位任务。

（三）包装运输成本控制

在原甲酸三甲酯（液体）运输过程中，一方面，要提升旧包装桶回收率。一些旧包装桶经过清洗后可再次利用，可适当提升旧桶回收价格，来调动客户配合回收的积极性，以此来节约回收成本。另一方面，要适当提升大规格大包装桶应用比例。大规格包装桶不仅能够节约包装费用，还能缩减灌装、装卸时间。同时，要重视包装及运输安全检查工作，盡最大程度降低企业与客户的损失，避免支出不必要的补货赔偿费用。企业还应该与运输公司签订责任书，相互规范行为。X企业要明确运输当中由泄露所致的损失均由运输公司承担，以此来转移成本风险。

四、结语

化工企业成本控制是提升企业竞争力、扩大企业规模效益的必然途径。在成本控制实施过程中，要对原材料成本、生产成本及包装运输成本等关键节点进行有效控制。同时，要加强相关制度建设，并在企业内部构建出良好的成本控制氛围，实现全员化、全过程成本控制。

参考文献：

[1]杨海梅.浅析化工企业成本控制存在的问题及对策[J].财经界（学术版），2013（16）：97.

[2]吕玲斌.试论化工企业成本控制的突出问题及对策思考[J].财经界（学术版），2014（06）：67-69.

[3]符眉冷.论如何做好化工企业成本控制工作[J].财会学习，2016（20）：98-99.

（作者单位：重庆市长寿区渝长棉麻土产有限公司）endprint