康治美?苏大勇

摘要：在企业的财务管理体系当中对于财务活动的决策、执行、监督三方面的内容，其各自之间在互为独立的同时又有着密切的联系性。受到当前我国众多企业的快速发展的影响，这三方面的管理内容也越来越趋向于细致化，这也是财务管理工作的一个主流发展趋势。但同时也应当认识到在“三权分立”的过程当中依然存在这决策不当、执行不力、监督体系不健全等问题使得该制度的实施难以达到理想效果，对此本文就提出了一些针对性的应对措施。

关键词：财务决策；执行；监督；问题；措施

在企业的经营过程中财务决策、执行与监督三方面的工作内容互为里表、相辅相成，其中财务决策行为将会直接对下一步的执行与监督工作产生直接性的影响，而同时财务的执行与监督工作又会反向作用于财务决策工作。因此要想企业能够得以健康、稳定的发展，就必须针对财务决策、执行与监督三方面所存在的问题展开深入的研究工作，以确保这三项工作内容能够达到科学协调的效果，对此，下文将具体就“财务决策、执行、监督”三权分立展开相关的研究工作。

一、企业财务决策、执行、监督中存在的问题

（一）财务决策问题

企业在这一方面所体现出的问题主要包括了对于财务治理的目标不够确切。在进行财务治理之时其具体的目标内容主要包括了四个方面，即：利润最大化、效益最大化、价值最大化、股东收益最大化。……