秋凡

阮立平，公牛集团有限公司董事长，他所创建的公牛电器公司，是国内领先的高档开关插座、转换器的专业供应商，占据国内市场的半壁江山，年营业额已逾67.5亿元。

正如阮立平所说，公牛插座的成功并不只是因为质量够好，还要归功于“利他”的理念。简而言之，就是对系统之内的每一方都有利，企业才能走得长远。尤其是针对公司员工的“利他”让人印象深刻。

在一次例会上，生产部门余经理向董事长阮立平反映了一个情况，最近生产线上人手紧张，有不少职工请假回家，说是想把孩子接到身边来，陪伴一段时间。

原来公牛电器的所有普通员工中的92%都是外地人，其中有不少是双职工，每到寒暑假请假的员工就明显增多，倘若处于生产旺季，公司产品的产量和品质的保证就会存在一定的隐患。

一向重视员工的阮立平对这一现象立即重视起来，随后召集相关部门商议如何解决这个问题。“孩子是职工的精神后方，我们要设法为员工排忧解难，解决实际需求，大家都出出主意，有什么好的双赢计划？”

生产及品质部门经理先后提出了类似的想法，可以让孩子们前来公司陪伴他们的父母亲，期间产生的交通、住宿等费用可以由公司报销百分之八十，如此一来，解决了职工们的后顾之忧，他们工作起来就更踏实，安心。

人事部经理立即投反对票，公司数千人，有家庭有子女的员工接近一半，公司之前从未有过类似的活动经验，这个计划一旦实施，势必要增设新的部门，招聘专业人员来负责组织此事，届时人力成本又是不小一笔，另一方面，孩子多了恐怕也存在一定的安全隐患。……