文/郭 谦

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筑梦之路
——洛阳石化炼油结构调整项目启动

文/郭 谦

2017年7月22日，星期六。

这一天，当总经理江寿林和中国石化集团公司、河南省、洛阳市的领导们共同按下启动球，宣布洛阳石化炼油结构调整项目由前期工作转入开工建设阶段时，全场起立，掌声雷动。

八载春秋，魂牵梦绕。这个倾注了中国石化和洛阳石化两任领导班子心血，凝聚着省、市、区三级政府智慧，洛阳石化人翘首期盼的项目，将为洛阳石化转方式调整结构、实现提质增效升级提供有力支持；为企业增强竞争能力、彻底摆脱亏损困局注入强劲动力！

八年坎坷，砥励前行。为了这一天，洛阳石化人锲而不舍，矢志不渝，积极应对各种挑战，努力消除生产瓶颈，奋力实现效益突围，不断改变落后面貌，助推项目进程；为了这一天，洛阳石化人紧抓机遇，上下努力，四处奔波，大力弘扬“三自”精神，在企业的发展史上留下了浓墨重彩的一笔。

扬帆：志存高远

2009年10月，在全面完成油品质量升级项目之后，洛阳石化依据全国炼油产业布局和自身实际，形成了通过扩能改造，把企业建成千万吨级炼化基地的思路。设想利用国家促进中部崛起的政策机遇，和中石化西部油田增产上量，东部油港建设带来的资源优势，扩大洛阳石化的炼油产能，配套建设国家原油商业储备库和鲁豫原油管道，彻底解决长期制约企业发展的资源问题，缓解河南及周边省市成品油供给不足的矛盾，为中原航空港和中原经济区建设提供能源支持。

这一设想，迅速得到中国石化集团公司和地方政府的大力支持，并被列入《中原经济区规划》(2012—2020)，成为中原经济区建设“实施千万吨炼化重大工程”的重要支撑。2013年1月，国务院发布国家《能源发展“十二五”规划》，洛阳石化改扩建项目名列其中，是国家“十二五”“加快先进炼油产能建设”“优化国内炼油产业布局”的重点项目之一。

2011年洛阳石化炼油结构调整项目正式启动后，省委、省政府与集团公司高度重视，分别成立了专门的协调推进领导小组，建立起战略合作联席办公会议制度，加强了组织领导和督促协调力度。洛阳市委、市政府把项目列为“天字一号”工作，举全市之力，积极推动项目进程；吉利区委、区政府结合城乡一体化建设，积极为项目征地、拆迁等工作提供便利，为项目进展创造了良好的外部环境。

洛阳石化专门成立八个专业小组，按照分工和要求，稳步开展工作。在短短一年时间里，他们跑洛阳、驻郑州、进北京，多方协调项目进程；以只争朝夕的精神扎实工作，全面完成了项目通过国家核准所需要的支撑性文件。

2013年9月，项目社会稳定风险评估得到批复。2014年12月10日，在经过“环评限批”等多次“磨砺”修改，历经多次评审复核之后，环境影响报告终于获得国家环保部批复。12月23日，项目通过省发改委核准，进入集团公司内部审核实施阶段。

优化：止于至善

2015年1月，项目可研优化工作正式启动。以洛阳石化公司发展规划处为主要力量的项目优化团队，与项目可研报告编制单位——中石化洛阳工程公司，就项目可研报告优化修编进行了深入探讨和广泛的论证。

考虑到近年来石化产业发展的新变化和供给侧结构性改革的要求，结合河南成品油市场需求和发展潜力，2016年2月25日，中石化集团公司董事长王玉普带队来豫，与河南省委、省政府就推动炼油扩能改造项目达成共识，确定“一步规划，分步实施”的思路，先通过装置结构调整和提质增效，促进洛阳石化整体实力得到提升，为企业彻底摆脱长期亏损局面提供保障。

作为洛阳石化的脱困工程、生命工程、效益工程和希望工程，项目优化工作始终牵动着集团公司和洛阳石化干部职工的心。

2016年8月，洛阳石化公司新一届领导班子履职后，积极组织对项目进行全方位优化。新任总经理江寿林在上任后第一周，就较为详细地掌握了项目的进展情况，并积极向总部相关部门领导汇报项目，推进项目进程。

江寿林总经理明确提出，项目优化的最终目标就是要在保证安全环保的前提下，实现投资最少，效益最好，装置结构合理，适应性强，高附加值产品收率高。为了项目优化，江寿林总经理、施俊林副总经理几乎每周组织生产、计划、安全、技术、设备、能源环保、物资装备等部门负责人研讨论证。在和总部发展计划部专家反复研讨之后，项目确定了技术路线，一举解决了影响优化工作进度的方向问题，使优化的步伐明显加快。

作为优化团队的骨干力量，发展规划处的干部职工，以“争分夺秒”的姿态对待每一次优化。在总部领导提出新的要求之后，他们总是力求在最短时间内完成。双休日加班加点是他们的“家常便饭”。他们说，方案没有最好，只有更好，为了使项目更具竞争力，他们“不怕方案变化多，不怕协调难度大，不怕驻京时间长”。他们知道，项目背后是全体干部职工的殷切希望和千斤重托，他们必须像钉子一样，“钉”在项目编制单位，尽全力落实总部提出的优化目标。

两年多来，经过优化团队的艰苦努力，项目优化方案历经修订40版之多，促成总部召开项目优化会10多次。优化后的项目，航煤产量从现有的77万吨/年增加至111万吨/年，能较好地满足郑州机场发展需要；汽柴油产量增加104.5万吨/年，缓解了河南成品油市场的紧张状况。按2015年均价价格体系核算，项目年均税后利润为33.2亿元，增量税后利润为24.65亿元。

携手：其利断金

作为配套项目，原油商业储备库和鲁豫原油管道对洛阳石化炼油结构调整项目起着重要的支撑作用。

江寿林总经理多次指示，要把原油商业储备库和鲁豫原油管道建设当成我们自己的事情去做。今年2月，在总部的一次会议结束时，他再次动情地向相关部门领导说起了管道建设，对方明确表示，“既然是洛阳石化的生命工程，我们一定用救命的速度促使项目早日开工。”

党委书记杜平安提出了“谋划、协调、高效”六个字，要求外部项目配套组的干部职工以此为指导原则，搞好配合工作，全力协调好与业主、总部、地方政府以及与企业内部各部门之间的关系，高效务实地助推实现各个阶段的目标和任务。他多次带队前往业主单位管道公司总部徐州，协调推进原油商业储备库和鲁豫原油管道建设，仅在今年上半年，他就和江寿林总经理三赴徐州。

配套项目启动前期，业主单位还没有成立项目部，为了推动配套项目进程，业主单位授权，洛阳石化炼油结构调整项目外部项目配套组着手筹划项目有关工作，委托洛阳工程公司开展环评报告编制工作。

由于业主单位距离洛阳较远，每次研讨项目或组织环评、稳评等工作调查，都是我方以业主的名义，组织安排相关事务。鲁豫原油管道筹备初期，项目配套组的干部职工和管道公司人员一起勘查线路。长达782公里的管道，经过山东、河南5个市近30个县(区)，每过一个村、镇都要征得当地乡以上规划部门的同意，每过一个村、镇都要取得当地群众的支持和同意。他们甚至是一步一步沿着管道走向，从日照走回洛阳的。

原油商业储备库项目启动前期，外部项目配套组和公司资产处的干部职工，主动帮助业主协调与地方政府的关系，帮助他们解决拆迁、赔青、个别人阻工以及环评、公众参与调查等一系列问题和困难，为项目顺利建设做出积极的努力。

项目不在一个“大盘子”，但兄弟企业心在一起。虽然工作要求不同，习惯与作风有区别，但工作方向一致，时间长了，双方默契如“一家人”。 看到我们做的很多工作，替他们“省了不少事儿”，节约了大量时间，他们建议另一家兄弟企业到洛阳石化去“取取经，学学人家洛阳石化是怎样配合工作的。”

拼搏：心系明天

在项目前期工作中，无论是地形勘探、气象观测、地震水文数据采集、环境影响评估、社会公众参与调查、可研报告编制等工作，还是在技术路线研讨、可研报告优化、“9+1”论证、部门会签、总部领导批复等诸多环节中，参与工作的所有洛阳石化人，用锲而不舍、永不懈怠的斗志，用“讲责任、守纪律、能担当”的实际行动，诠释着“三自”精神，丰富着“三自”精神，为“三自”精神注入了新的内涵。

2014年夏天，项目环评报告又一次被否，满怀希望的环评工作团队黯然返程。

因国家环保政策的不断变化和环保标准的持续提高，报告里的众多内容不得不重新修订。通往北京西客站的返程路上，带队的安全总监刘永斌大步流星走在人群的最前面；他要带着大家尽快返回洛阳，和环评报告编制单位一起，早日完成环评报告修改，早日通过国家环评。迎面走来的人，会发现这个昂首挺胸、头发花白的中年男人，脸上闪着泪光。“太委屈了，同志们真的付出了太多”，但工作不能停滞，“我们耽误不起”。

在鲁豫管道穿越黄河进行论证时，相关部门时常召集专家开会研讨。在一次研讨会结束时，主办方意识到可以安排专家签字确认了，而与会专家已经散会离场。要补上签字，就必须把离开会场多时的专家们一一找到。那天天气异常炎热，气温接近40摄氏度，公司的几名同志主动承担起这项任务，顶着烈日快速穿梭在郑州市的大街小巷，硬是把专家们一个一个找到，并请他们在专家意见栏里上补上了签名。

优化团队建立了“洛阳石化项目”微信群，项目编制单位洛阳工程公司的设计人员也在群里。群里时常有人通宵达旦地讨论优化方案，争论不休的事情也常有出现。由于前期技术路线的不确定，优化又是个动态的过程，设计人员必须按照要求不断调整修改技术方案，重新编制可研报告，加班加点频率较高，特别是在最终版可研报告报批前的一段时间里，几乎每个周末都要加班。而长驻洛阳工程公司，配合设计人员加班加点，优化团队的干部职工早已司空见惯。王瑞丽年幼的儿子就对她说：“妈妈，你老不在家，我都已经习惯了。”

优化团队成员徐晓颖记得项目进入总部会签阶段，他和处长郑运通住在北京催进度。那些天，他们几乎天天去相关部门询问了解，让一位工作人员非常感慨：“没有见过你们这样催项目的。”

7月22日，项目启动会上，当现场投影里出现前期工作中各个阶段的视频画面时，发展规划处副处长刘可非热泪盈眶。前期工作中，从最初专职负责协调联络省、市、区各级政府，到项目可研报告优化后期，受命负责落实优化方案，参与技术方案研讨制订，全过程的经历让他内心的情感尤为复杂。邻居、朋友、同事和当年的老领导都在关注项目，每次向他询问项目进展，他就觉得肩上有种沉甸甸的责任感。经常和他一起出差的规划科科长姚亮说，出差回来常常顾不上休息，又马不停蹄地准备下一项工作，“累，是肯定的；但家里人和朋友们都特别理解，很支持”。

7月31日，洛阳石化公司在2017年年中工作会议上隆重表彰了以发展规划处为代表的炼油结构调整项目前期工作团队。江寿林总经理将30万元的奖励标志牌递到了团队代表郑运通的手中。

党委书记杜平安动情地说，项目前期工作中涌现出来的感人事迹，已经成为洛阳石化宝贵的精神财富，激励着大家不断巩固生产经营成果，全力推动项目建设，为打赢“凝心聚力，扭亏脱困”攻坚战，实现持续盈利、进位提档，早日建成有竞争力的千万吨级炼化企业而不懈奋斗！

回首洛阳石化的发展历程，100万吨，300万吨，500万吨……一步一个脚印，企业规模不断做大，为今天1000万吨的炼油结构调整项目奠定了坚实的基础。这个牵动公司上下乃至周边各地的项目，承载着太多人的憧憬和梦想。

仔细研究中原经济区和中国石化的建设发展不难看出，鲁豫管线好似杠杆，原油商储库就是支点，“自找差距、自加压力、自强不息”的洛阳石化人齐心协力，辅以扭亏脱困的实际效果，势必加速千万吨级炼化企业的建成，最终撬动未来更大的发展。

美好的明天在召唤着我们，“石化梦”的奇迹需要用汗水和心血去铸就。只要坚定信念，满怀希望，振奋精神，埋首苦干，胜利必将属于曾创造无数辉煌的洛阳石化人。