□ 文/*赖凤平 雅侃

柔性管理需要避开和选择的问题

□ 文/*赖凤平 雅侃

我们从事企业管理的人员都知道，柔性管理是人力资源管理和开发的深化形式，随着现代企业管理的不断完善，“以人为本”的管理理念得到了快速推广，也有越来越多的企业认识到人在企业管理中的价值。

但在目前的企业柔性管理中，一些企业由于观念上滞后或者方法失当造成了效果差强人意。主要原因是没有很好地在柔性管理实践中避开一些误区。

要从“四大误区”中走出来

第一个误区，片面认为企业的战略发展与柔性激励无关。

实践表明，企业的发展战略是否科学则会影响员工对企业的认知。企业员工的行为与企业的战略发展存在着密切联系，而柔性管理的激励有助于保持员工个人发展愿景和企业战略目标的一致性。小米公司的一项调查发现，对现行激励计划不满的员工中，有83%的人认为，企业长远发展战略规划无法有效促进员工个人的成长，所以导致员工凝聚力和向心力不足。

第二个误区，盲目认为金钱激励可以解决一切问题。

一些企业管理人员认为，企业内部员工以追求物质利益为根本目标，无论何种类型的员工，都可以采用金钱激励的方式来改善他们的行为。例如在员工加班之后，为每个员工发放加班费；春节或节假日期间，给上班的员工发放高于国家薪酬标准的报酬。但对于部分类型的员工来说，采用单纯性的金钱激励并不一定能收到很好的激励效果。……