卢琳

摘 要： 现如今，市场经济全面实施，国家经济发展战略被提上了日程。企业作为解决就业，促进国内经济增长的主要方式，对推动社会发展具有十分重要的作用。特别是在改革开放，以及我国加入世界贸易组织以后，企业之间的竞争变得异常激烈。从实质上而言，企业的比拼就是涉及资金利用的环节，如何做好财务与会计工作，才是企业立足的关键。统计工作就是其中的重要一环，是企业实施科学管理和监督的手段，也是让领导更加了解企业的有效途径。以往的企业管理工作还存在很多问题，尤其是不太注重统计管理，缺乏完善的制度体系，相关的运行机制也不够健全，不利于企业的全面发展。针对这样的现象，我国各大企业必须对统计管理工作有一个新的认识，明确它的重要意义，并结合实际创新新的思路，确保统计管理水平的全面提高。

关键词： 企业；提高；统计管理水平；新思路

随着社会主义经济的全面发展，以及人们意识的更新，企业领导者和决策者对管理工作有了更深刻的了解，并明确了企业管理对于整个企业发展的积极作用。管理严格与否，制度是否规范，直接影响着企业的经济效益，也是现代化建设中非常重要的一个环节。统计管理是企业管理中的一部分，也是最核心的内容，由于传统企业经营思想的局限性，很多领导者对统计管理的认识还不到位，管理工作落实的不够具体了，忽视了数据统计的规范性和准确性，不利于企业做出正确的决策。基于企业发展的新情况和社会的新背景，相关人员必须对统计管理有一个更深刻的理解，加强统计队伍的建设和培养，提升人们的综合素养，真正突出统计管理的意义。

一、统计管理工作的重要性

统计管理工作是企业管理的核心，涉及到的事项多样且繁杂，需要设立统计机构，培养统计人才，制定相应的系统制度，全面落实好统计调查与分析工作。

首先，统计信息是企业决策的参考。企业经营最重要的工作之一就是决策，决策是否科学直接决定着企业的发展。要保证决策的合理性，就必须参考企业内部与外部的条件，将获取的数据准确、及时、系统、全面的分析清楚，并与相关部门合作，搜集外部的资料，为领导的决策提供科学精准的资料。另外，统计管理数据的精准性，可以保证企业通过对比分析，得出有效的答案，做出正确的判断。

其次，统计管理是决策科学的保证。统计出的数据不仅仅是有关结果的总结，更是计划制定的基础，对于检查企业的工作、找到企业之间的差距，并落实好改革都有積极的作用。经过统计管理，可以将各个季度之间的企业经营状况做一个对比，让企业朝着良性方向发展。

最后，统计调查是企业决策的有力依据。统计调查在统计工作中处于基础阶段，它为统计整理和分析提供基础资料，是决定整个统计工作质量的重要环节。统计调查分为全面调查和非全面调查。企业可以结合自己本身的实际情况和需求，采取不同的调查方式。

二、企业统计管理工作存在的问题

自50年代以来，我国的企业就逐渐建立起了相对完整的统计体系，按照规定严格的实施计算。在市场经济的全面推动下，企业统计管理工作存在不足开始暴露，基础统计工作明显较弱，企业的重视度也不高，不利于企业领导者明确经济状况。

（一）统计管理人员的综合素质需要提高

统计管理工作是企业管理的核心，也是数据分析的重点。目前，企业统计管理落后于企业的经营，很主要的原因就是相关人员综合素质不高，统计队伍不够稳定。据调查，有些统计人员并没有接受过专业的学习，培训工作也不到位，甚至存在一人身兼数职的状况。在实际工作中，一些统计管理者仅仅是凭经验办事，统计数据的统计不准确，分析也不科学和精准，有时一个数据的丢失会影响企业决策的科学性，不利于企业做出科学的分析与预测。

（二）人们对统计工作的认识不到位

大部分人认为统计工作是计划经济的产物，是为反映计划完成情况，为计划而服务的，市场经济条件的统计的地位及作用就不重要了，也有些人认为，统计只是数的汇总，对经营决策没有实际意义，在当前企业经营以提高经济效益为中心，以盈利为目的，统计远没有会计有利。

（三）缺乏完善的制度

现如今，我国各大企业的统计管理工作在实际管理中不够系统，没有健全的制度做参考，统计工作存在两种方式。在目前的社会主义市场经济条件下，这种并存则体现统计体制改革滞后于企业机制的转换，表现为统计主体行为方式不确定性，并导致部分统计信息的失真，从而影响了统计工作的质量。

三、提高企业统计管理水平的新思路

（一）建立健全的企业统计管理制度

“没有规矩不能成方圆”，企业要提高统计管理的水平，就必须制定健全的制度，对搜集到的信息进行综合加工与分析，结合市场的状况对企业的发展前景做一个预测。各级领导和组织之间也做好层层汇报，确保信息汇总出的数据真实可信。与此同时，还要确定各部门的职责，确保统计资料的系统性与完整性，协调好各个部门进行集中管理。

（二）要从事后统计分析向事前预测分析上转变

事后统计分析即对各种数据的汇总情况进行分析，预测分析是指根据已知事件，来推测未知事件，既包括对目前尚未发生事件的推测，在统计上指根据过去和现在推测未来。在统计方法上，利用最小二乘法、指数平滑法等多种统计方法，预测未来企业产品的销售前景，（统计方法上用不到这个方法，并且我们不属于销售企业，只是针对轨道的物资进行统计）判断是否增加设备、劳动力及建设规模，通过预测分析参与企业经营决策，同时利用统计信息对企业经营状况进行监测，揭示可能出现的问题，促使企业持续健康发展。

（三）做好统计分析，提高服务能力

统计管理水平的提高依赖于统计分析的准确性，由于固有理念的束缚，很多管理人员对统计分析的认识不到位，认为统计工作就是将数据进行加减，填写报表。其实，统计管理是一个技术含量较高的工作，在实际管理运行中需要突出各种设备和技术的优势，对信息进行综合分析，深入剖析企业在生产、盈亏、质量以及销售中存在问题的原因。

（四）由报表型统计转变为管理型统计

计划经济体制下，企业统计只是完成政府、管理部门部署的统计报表管理统计主要是为企业内部各级管理人员提供有效管理和最优化决策的信息，其活动围绕统计的服务与监督职能，针对企业存在的各种问题，处理信息、收集资料、分析过去、控制现在、决策未来，帮助企业管理者制订经营决策和指挥控制企业活动的统计控制。管理统计构成企业管理的核心，利用各种资料进行整理、计算、对比分析，为统计管理工作提供新的思路。

结束语

作为企业管理最核心的内容，企业必须落实好统计工作，对数据进行多角度、全方位的收集，根据市场经营的状况和企业的实际，创新企业统计管理的新思路。另外，在实际工作中还要利于信息技术，丰富统计的方式，做好信息的分析与服务，确保统计管理水平的提高。■

参考文献

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