卢志军+严跃东

摘 要： 当今社会经济中，公路是一种现代化的交通运输通道，对沿线经济的发展起着越来越重要的作用。公路建设项目质量的好坏直接影响到人民出行的安全，同时还影响地方的形象和信誉。因此，将公路质量控制作为项目研究对象，对提高公路建设质量管理水平具有重要的现实意义。为此，本文主要对公路工程施工质量控制及管理的原则、现状及对策进行了分析与探究。

关键词： 公路工程；质量管理；原则

一、公路工程施工质量控制原则

根据公路施工的特点，在控制过程中，应遵循以下几条基本原则：

1、坚持“质量第一、用户至上”的原则。公路工程产品是一种特殊的商品，作用年限长，是“百年大计”，直接关系到人民生命财产的安全。因此，在施工中应自始至终地把“质量第一、刚户至上”作为质量控制的基本原则。

2、充分发挥人的作用的原则。质量控制必须“以人为核心”，把人作为控制的动力，充分调动人的积极性、创造性，不断提高人的素质，避免人的失误。以人的工作质量保工序质量，促工程质量。

3、坚持“以预防为主”的原则。“以预防为主”即是要从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事巾控制，这是确保施工项目质量的有效措施。

4、坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话的原则。质量标准是评价质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。施工中应按《公路工程质量检验评定标准》的规定要求严格检查，取得真实的检测数据，用数据来证实质量的好坏，并根据获得的数据对其进行分析，以改进质量。在检查中，必须按相关规定做好记录。

二、公路工程施工质量控制及管理的现状

1、施工人员的整体素质不高。我国项目工程施工人员主要是劳动型人才，不能科学技术和专业知识来进行工程项目的施工作业。在整个项目工程中，人是施工主题，贯穿施工过程的始终。为了确保施工的规范性和严格性，施工人员应该在掌握过硬的专业技能同时，加强团队协作。其次项目管理人员的素质，管理人员是整个工程项目的主导者，应该具有战略意识，带领整个团队多快好省的推进工程项目建设。

2、公路工程中的各项指标不能满足国家和行业的质量标准。材料是施工的前提和基础，如果材料都不能够满足标准的话，那么后续一系列的质量管理都是无用的，工程质量都是没有办法得到保障和控制的。在我们时间的施工过程中，各种不合格甚至是假冒伪劣的材料不断出现，不仅对整个工程项目的质量产生了不良的影响，造成经济损失。如果更严重的話甚至会对公民的生命财产安全造成十分恶劣的危害。施工设备尤其是大型机械也要满足行业制定的标准，要确保器械能不能发挥其应有的功能，操作人员是否按照规定正确操作等一系列因素都会直接影响到工程项目施工的质量。

3、施工管理制度不完善。在公路项目工程施工过程中，没有建立完善的权责利制度，一般情况下，工程项目的管理者拥有较大的权力，却没有明确他所应该承担的责任。基于这种情况明确每个人的权力和职责，不能是只赋予权力而不明确责任，这样不但能够调动各个部门工作人员的积极性，还能够增强他们的责任意识，对他们的工作行为进行制约和规范，更好的提高工程项目质量。其次，在施工的过程中也存在着严重的质量问题，比如施工单位一味的追求经济效益，偷工减料、以次充好严重的影响了工程项目的质量，这方面也缺少有效的监督管理机制。由于管理制度的缺乏，在工程项目中遇到的问题不能得到很好的解决，很对施工单位面对问题十分机械化，也没有真正意义上的落实奖惩制度，不能形成合理的激励机制，难以对工程项目质量管理产生积极作用，

三、提高公路施工质量控制及管理的对策

1、抓好公路工程项目的设计工作，严格把控工程项目设计的质量关。首先要对工程项目进行详细的了解，分析实施项目的可能性和风险性，根据实际情况，综合各方面的因素做出合理的设计方案。好的设计方案不仅能够保证工程项目建设的顺利开展，还能够减少施工过程中的失误。同时设计方案还直接影响着工程建设的与其投入。因此监督部门要提高工作能力，把好项目设计的质量关。

2、加强公路项目施工人员的职业素质培养，人是施工管理中质量控制的关键因素，所以要加强施工人员的职业素质。首先，对于项目工作者来说，要有责任心和质量意识，另外施工人员还应该有专业的知识，这就要求施工单位要加强技术培训，注重技术指导，进行岗位培训，加强团队协作意识。对于项目的领导者来说，要加强战略意识和战略眼光的培养，能够站在全局的角度来引导整个工程的进度，提高项目施工水平，从根本上促进工程项目施工质量的提高。

3、加强公路工程设备的管理。工程设备主要包括工程项目施工材料和施工所用的机械设备。要对这些工程设备进行妥善的保存，避免因为不正当的存放方式造成的经济损失。对于施工材料的保存要从运输阶段就开始注意，在运输过程中要防止倾撒造成的浪费，运输到施工现场之后，因为施工的现场条件一般都比较简陋，所以要放置材料淋湿或者受潮，保证施工材料的质量。对于机械设备的保存则相对简单一点，要定期进行维护和检测，保证设备能在施工过程中正常运转。也可以提高设备的工作效率。

同时，要提前做好工程项目质量的检测工作，加强工程项目各个方面的管理工作。在施工开始前相关部门要好开施工研讨会议，进行任务分配和管理，积极落实“三检”，加强质量监督意识，提高工程项目质量。

4、优化管理模式。对工程项目进行质量管理的前提就是建立健全严格的管理制度和管理体系。在项目工程施工的过程中，要建立起合理的质量目标，在不同的阶段制定不同的质量目标，把整个工程项目的质量来量化处理，从而促进整个项目工程质量的提高。最后，要根据实际的施工情况制定相应的管理目标，工程质量管理不应该只是做肤浅的表面工作，避免空洞的理论，把管理工作落到实处。另外针对片面追求经济利益的现象，相关部门应该建立起完善的监督机制，严把工程项目质量关，也应该加强对施工单位社会意识的宣传，让施工单位充分认识到他们所承担的社会责任，不仅要对自己企业的声誉负责，更应该对社会、对公民的生命财产安全负责。杜绝潜在的工程安全隐患。

5、加强重点环节的管理。对工程项目的重点部位，要进行重点管理，这是由项目工程的使特点所决定的。因为这些重点部位质量的好坏直接影响到整个工程项目质量的高低。如果这些重点部位出现质量问题，甚至会导致整个工程项目的坍塌。对这些重点部位要专人进行专门的特殊管理。这里所说的重点部位是指工程的受力部位或者是容易受损伤的部位，对于这些部位，关于一些临界项目，施工人员要对技术检测人员进行交接检验，我们要严格按照行业制定的标准进行验收，及时发现问题，避免将隐患带到下一个程序中。

四、结束语

综上所述，通过我们对公路工程项目施工质量管理的现状及其控制原则的分析，我们应该清楚的认识到工程项目的质量不仅关系到施工单位的经济效益，更重要的是还涉及到广大公民的生命财产安全，任何企业和个人都应该充分重视工程项目的质量。这样才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，向国家、社会、人民交付出合格的工程项目。■

参考文献

[1] 陆位忠.总承包体制下的工程质量责任分担与监管机制设计[D]. 重庆大学 2014.

[2] 李烁.广南广巴高速公路连接线项目工程质量与进度控制研究[D]. 西南交通大学 2013.

[3] 赵化强.公路工程的质量控制方法与措施探讨[A]. 2014年4月建筑科技与管理学术交流会论文集[C]. 2014.

[4] 赵淑静. 公路工程的施工质量控制与管理[A]. 2015年2月建筑科技与管理学术交流会论文集[C]. 2015.endprint