摘 要： 当前，我国的社会正在不断发展，国民经济也处于快速增长过程中，特别是在我国加入了WTO组织以后，公司的竞争也就变得越来越激烈，特别是在当下经济全球化发展的浪潮之中，各个公司虽然面临更多的发展机遇，但是其所处的经济环境也存在更多的挑戰与风险。这样的问题，在我国电力公司的发展当中也并不鲜见。对于电力公司的发展而言，财务工作无疑具有重要的现实意义和主要地位，对于电力公司的未来发展具有重要的指导性意义。但是，在多方面因素的影响之下，我国很多电力公司的财务内部控制存在一些问题，这些问题如果得不到有效解决，电力公司的财务工作就会面临诸多风险因素。笔者将在本文对电力公司财务内部控制问题进行分析，并以此为基础提出科学的完善措施。

关键词： 财务；电力公司；内部控制；风险；完善

在我国的社会发展及产业发展当中，电力系统公司是极为重要的组成部分，电力公司的稳定、良好运行不仅关系到我国国民经济的增长情况，更与人们的生活息息相关[1]。但是，在电力公司的自身发展当中，由于其长期处于垄断地位，所以很多电力公司对于市场竞争的认识等不够深刻[2]。对于公司的发展而言，内部控制是直接关系到公司运行的重点工作内容，要想做好电力公司的内部控制，就要从不同的方面去入手，其中，财务内部控制十分关键[3]。很多电力公司在快速发展的同时暴露出了财务内部控制观念的淡薄，且一些大型的电力公司都出现了财务风险方面的问题[4]。所以，针对此问题进行分析极为必要。

一、电力公司财务内部控制的主要问题

（一）预决算不合理

在电力公司的财务管理工作中，预算、决算是不可缺少的重要构成，这两项工作的开展是可以直接反应电力公司成本的具体情况及收入、支出的比率等，并且可以反映出电力公司的运营情况等。但是，很多电力公司在预决算处理中无法进行科学分析，账务处理无法解决费用的冲销与预提等，造成运营成本不断加大，公司运营情况得不到真实反映。

（二）财务数据不够公开与详细

一些电力公司的系统较为庞大，且相关财务制度等更替频繁，数据的传输等不够及时，出现了严重的滞后性，这就给财务内部控制带来了不准确的影响。还有一些电力公司的内部财务稽核不完善，相关流程分离不够，财务制衡、财务分权不到位，造成数据不详细，无法为内控提供帮助。

（三）资金管理不到位

一些电力公司在资金管理方面存在漏洞，一些工作人员私自进行资金流通等，在使用资金方面也不按照制度操作，导致资金使用没有合理依据，这样都会造成资金的管理存在严重问题。

二、如何完善电力公司的财务内部控制

（一）严控资金管理

对于电力公司的财务内部控制，相关人员首先需要做好资金方面的管理。电力公司需要制定相应的资金管理制度，并且对资金管理人员进行有效的分权，需要避免一人从事多人工作内容。电力公司需要让不同的工作人员之间进行互相监督，保证其自身职责的分散，对内部控制进行有效强化。管理人员需要不定期对内部资金情况进行抽查，并且让工作人员时刻提高警惕，将其不该有的行为完全避免，进而及时发现内部控制中存在的相关问题。此外，电力公司可以开发适合自身发展的资金管理系统等，对资金管理的实际情况进行监测分析，帮助工作人员及时掌握资金的变化及流通情况等，进而对资金进行实时掌握[5]。

（二）保证财务的透明与公开

电力公司需要加强在财务数据分析方面的控制，并且及时传达相应的财务信息等，电力公司可以成立专门的审计部门或者财务稽查部门等，对于财务信息进行不定期分析，并且在每一年的年底进行集中检查，及时发现财务信息问题。一旦发现出现严重问题，电力公司就需要对相关的责任人进行责任追究，对财务信息进行规范化管理。与此同时，电力公司内部需要对财务审批等一系列流程等进行健全分析，确保财务报告的审批更为科学化。更为重要的是，电力公司应当定期对财务信息及财务状况等进行公开，并且让大众参与其中，对于存在的问题等进行及时分析与改善，这样才能实现电力公司财务风险的有效规避。

（三）加强预、决算编制

对于电力公司的财务内部控制而言，预、决算的编制可以为电力公司的未来发展提供具体的方向。在账务的处理方面，相关人员需要针对上一个会计期间公司自身的运行情况等制定下一个会计期间的预算方案，为电力公司的当下经营提供有效的目标，进而避免电力公司出现盲目运行的情况。与此同时，相关人员需要利用预算方案下的公司经营，制定具体的决算方案，并且对于电力公司的盈利、亏损等进行有效的分析与制度方面的调整等，进而避免电力公司在未来发展中出现相应的问题。对于电力公司的运行及发展而言，其自身的成本费用相对而言较为杂乱，在控制方面存在较大的困难。所以，相关人员可以利用成本费用的监督等对重点的问题进行筛查，这样就可以在强化内部财务控制的同时不断提高财务管理的针对性，实现该项工作有效开展。

结语：

对于电力公司的发展而言，做好内部控制工作尤为必要，而在其内部控制当中，财务内部控制具有重要的现实意义。在很多电力公司的发展中，财务内部控制工作会存在一些问题，这就会给电力公司的运行带来诸多不利因素。因此，电力公司的财务工作人员应当针对内部控制中出现的问题及时对财务工作的发展方向进行调整，进而不断完善财务内部控制的相关风险。电力公司的管理者需要在此项工作中投入较大的力度，并且制定科学的规章制度等，确保自身财务内部控制工作可以符合市场经济的发展需求。■

参考文献

[1]李建.财务管理在电力系统公司内控的有效运用[J].财经界（学术版），2016（02）.

[2]崔德忠.电力公司内部财务管理问题与对策探究[J].财经界（学术版），2016（03）.

[3]张颖，燕翔宇.电力公司内部控制与财务风险管理研究[J].科技展望，2016（07）.

[4]滕璟兰.电力公司内部控制与财务风险管理研究[J].当代经济，2014（16）.

[5]黄震，张向历.加强电力公司财务内部控制完善财务风险[J].商，2015（06）.

作者简介：俞立功（1972-），男，汉族，江苏盐城人，本科学历，财务主管，国网江苏省电力公司盐城供电公司职工。主要研究方向：新形势下中小建安企业涉税风险预控，江苏盐城（224002）