摘要：在我国目前飞速发展的经济社会与不断创新的科学技术的背景下，通过有效实施管理策略来增强彼此之间的相互沟通在通信工程管理方面很有必要。通信工程管理效率的提高得益于其本身广泛的管理范围和飞速提高的传递速率。本文也在分析管理策略在通信工程应用中的特征与相关理论知识的基础上，针对管理策略在通信工程应用中的问题，提出一些相应的解决策略，希望可以更深入地研究与推动通信工程深入发展。

关键词：信息传播；通信工程；管理策略

前言：

随着时代的发展，人们的生活水平不断提高，对通信方面的要求也越来越高，所以通过提高通信质量来满足人们日益增长的通信需求在目前显得尤为重要；同时，我们也要努力提高通信工程业的市场竞争力。而通信管理也因为本身涉及范围较广且在不断扩展，其相关方面的管理人员不但要对通信的质量，进度以及成本进行计算，还要充分考虑技术方面的需求，推动通信技术的不断创新。所以，在目前的通信工程管理方面，对管理人员有很高的管理理论的要求，以此来满足对通信工程的质量提高的要求。

一、通信工程管理的特征

通信工程管理涵盖了通信技术、通信应用、通信问题解决等内容，通信工程管理技术具有多样性、开放性、专业性、智能性等特征。通信工程管理过程中对管理人员的专业要求也很高，他们要具有通信方面的专业技能，扎实的专业基础以及深厚的理论知识。而通信工程管理的智能性要求它要借助专业的科学管理技能对其人员进行科学的管理。如今社会背景下，网络技术的飞速发展也使得通信工程在传统的管理方式上需要进行不断地变革与发展，以此来适应如今飞速发展的网络技术，以及人们日益增长的多样性的服务需求，通信工程方面的业务方面也要求其能实现合理的成果开放来服务于用户的服务需求，这也使得人才培养在通信工程管理策略方面尤为重要。在通信工程管理方面只有设备的质量符合要求才能使通信工程的质量达到要求从而可以控制成本。

二、浅析通信工程在管理中存在的问题

（1）通信工程在国外的发展状况

通信产业在目前世界经济的发展中占据主导地位，构成美国通信工程管理网络的主要是主干网、编队网、接入网和近距网络。而传输的距离较远、传输的时间差大和传输的误码率较高成为国外的通信网络方面存在的主要问题，这也加剧了在通信网络方面的数据的流失，导致网络通信方面的时间差过长，从而使通信空间的环境优化问题受到影响，也导致信息在传输方面完整性受损。也使通信工程管理的方式受到限制，导致通信功能受损，通信工程方面的信息传递受到限制，这样也不利于管理手段在通信服务方面起到作用。

（2）通信工程在我国的发展状况

通信产业在我国的经济发展中也起到了战略性的决定作用，所以在我国的信息化发展过程中，发展管理策略在通信工程方面的应用有重要的推动作用。所以，我们要注重提升我国通信工程方面的管理品质。而在目前的发展过程中，由于我国特有的從单一到系统化的管理方式，管理人员循规蹈矩的进行管理，实施管理策略，也使得这种管理模式难以得到革新，从而导致难以提升我国通信工程方面的管理方式，这样也不能有效的保障通信线路的运行的效率。通信工程管理方面的人员对很多方面进行管理，管理内容复杂，通信工程的运作模式很难在项目进入成熟期的过程中达到较高层次的水平。传统方式的通信项目管理也很难适应如今高速发展，竞争激励的通信行业。

三、怎样对通信工程的管理策略进行优化

（1）对通信工程的管理流程进行优化

物联网在目前国家大力进行科技创新，信息技术高速发展的时代背景下，由于其自身用途广泛，所以发展空间很大。我国在之后的发展中应该对物联网的传输和节能等方面进行完善，促进通信工程在管理方面的各阶段的有效进行，以此来对通信功能方面进行丰富，努力促进物联网与通信工程网络的结合，提升信息的传输速度，对通信网络的信息在采集方面进行提升，实现通信工程管理方面的资源的合理配置提高资源的利用率，促进物联网通信的系统的优化进程。所以管理人员要合理的对通信工程的管理方面做好策划方案，多方面的考虑项目的成本与收益等方面，对项目建设进行全面的调查与策划，使得施工方案得到完善与优化。与此同时，技术人员要尽量实现用户的个性化，多样化的需求，灵活进行工作，确保工作的顺利进行与实施，从而使通信工程项目得到发展，使通信项目管理方式得到完善。

（2）成本管理工作在通信工程中的加强

通信工程的成本在通信管理中处于核心地位，成本问题也因此成为管理人员在通信工程管理中比较关心的问题。所以，对通信工程管理过程中的成本控制，对通信工程项目的进度进行有效合理的控制在管理人员的工作中占据重要地位。同时，这也有利于对通信工程的管理过程进行优化，有利于对通信项目中的工作人员进行准确有效的定位。所以管理人员在通信工程的管理方面要对工程管理项目进行有效评估与预算，，合理的对工程造价进行有效控制，节约项目成本，对项目的费用进行合理分配，为项目之间的交流创造更大的发展空间，以此来保证项目管理工作的效率提升。

（3）对通信工程的质量管理进行改进

目前在飞速发展下的网络技术的背景下，传统意义上的通信技术已经无法满足客户的通信需求。管理人员在通信工程方面应该通过对通信网络进行保护，尽量满足客户不同的需求，对通信工程的质量方面的管理进行完善，对传输数据的安全性与完整性进行保护，提升通信网络的在服务方面的质量，以此来优化信息网络结构，使通信网络更加智能化。所以，管理人员在通信工程项目中应该对实际的网络情况进行分析，对通信工程的管理进行充足的准备工作，结合高速发展的现代化技术，对通信项目的质量不管完善。在施工过程中严格监控与管理，对施工的技术人员也要科学管理，以保证工程的质量得到提升，工程实施过程得到完善，技术得到改进。

（4）使工程中的进度管理合理化

通信项目中的工程的质量与成本受到通信工程项目进度管理工作的很大影响。有效地对通信工程的施工进行优化取决于是否合理地对通信工程中的进度管理进行推动，这样也对通信项目的工程进度的有效调整具有指导性的意义。也有利于提高通信工程项目中的管理效率，对技术施工人员的工程进度进行有效科学的把控也起了推动作用，也可以科学的避免施工时长的延长不合理的问题。所以，管理人员在通信工程的项目管理中应该对技术施工人员的施工过程进行科学的规划与统筹管理，为通信工程项目的安全性提供保障，以此来使通信工程的实施管理阶段实现顺利运行，使得通信工程的管理效率得到有效的提升。

参考文献：

[1]何金吾.浅谈通信工程管理的特点和策略[J].科学技术，2012（16）：26-28

[2]李广宇.通信工程管理特点及策略[J].信息通信2014（5）：194-195

作者简介：

周超，1996年5月14日，男，汉族，湖南省娄底市人；职称：学生；单位：郑州大学；专业：通信工程；研究方向：通信.