王剑

摘要：我国安全生产工作的基本原则是“安全第一、预防为主”，班组长在安全生产工作中具有重要的引导地位，是班组安全工作的首要责任人。本文主要论述了班组长在安全管理中的作用和提高班组长安全管理工作水平的有效措施，希望可以提高班组长安全管理工作的管理水平。

关键字：班组长；安全管理；作用；措施

引言

班组长是班组的领导者，同时也是实际工作开展过程中的指挥者、组织者和执行者。班组长不仅是生产活动过程中的核心人物，还是班组安全管理的关键人物，在班组的安全作业过程中发挥着重要作用。班组长安全管理工作落实的效果直接决定着整个班组的安全生产状况。因此，为了保障企业的安全生产、提高企业的经济效益和社会效益，必须发挥班组长的作用，加强和落实对班组的安全管理工作。

1班组长在安全管理中的作用

1.1班组长是自管、管人和互管的实践者

在安全生产过程中，班组长会严格遵守我国相关的安全生产法律法规和安全生产操作规程，并在生产过程中起到一定的带头作用。对于发现的违规操作行为要及时制止，并采取有效措施应对违规操作产生的安全问题。班组长会认真总结经验，不断完善并有效落实组内的安全管理制度。班组长在实际的管理过程中，还会激发班组内员工的安全生产积极性和主动性，让他们积极地加入到安全生产的监督和管理工作中，从而实现组内员工之间的自保、互保和联保，这样就从根本上降低了安全事故发生的概率。

1.2管控班组各项目标

班组长在班组管理工作中会对班组工作进行科学的计划，并始终坚持以人为本的安全管理工作目标。首先，班组长通过控制和改善生产过程来实现原材料的供应和发放，并保障原材料的安全性和及时性；其次，班组长会做好组内的经济核算工作，从而将班组内的消耗降至最低，提高经济效益；最后，班组长通常会引进先进的管理办法，采取科学、合理的管理方式，不断完善现场的安全管理工作。

1.3班组长引导班组成员学习，落实安全管理

首先，班组长是整个班组的核心和领导者，在实际的工作过程中，班组长不仅要增强自身的综合素质，还要引导班组成员学习，通过作业分析、技术问答和相互考察等形式，来提高班组成员的安全作业技术水平和安全意识；其次，班組长为了有效落实安全第一的生产原则，会不断引进和落实安全生产理念，并对违规操作行为进行严肃的处理；最后，班组长在实际的作业过程中会带领班组成员严格执行安全操作的各项规章制度，坚持“事前策划辨识、事中预防控制、事后完善总结”的原则，从而有效掌控整个作业过程的安全性。

1.4班组长深入基层内部

班组长对班组的安全生产作用重大，经常组织学习一些单位的先进经验，取长补短，认真学习事故通报，分析事故发生原因，吸取经验教训，举一反三。班组长能够深入基层内部，通过和员工谈心，深入了解员工的思想波动情况，想员工之所想，急员工之所急，做到班前抓预防，班中抓联防，班后多走访，建成家庭式班组，使班组成员在施工作业过程中做到不忽视每一处疑点，不放过每一个隐患，及时准确的发现问题、解决问题，把事故苗头消灭在萌芽状态。

2提高班组长安全管理工作水平的有效措施

2.1办事公平公正

作为班组长，必须要有一颗正直的心态，一种诚实的品德，在管理上不能因人论事，而要以事论事，对待班组中的每一位同志，不偏不倚，不抱成见，公平、公正、公开地对待每一个人和每一件事。同时以身作则，吃苦在前，享受在后，把企业和员工的利益放在首位。只有这样，才能树立威信，赢得员工的尊重和信任，得到员工的支持和配合，各项工作才能顺利开展，安全生产才能切实得到保障。

2.2明确目标、精湛技术班组

长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。技术素质是班组长完成本班组安全生产工作所必须具备的。在现在技术创新日新月异、知识爆炸的高科技时代，新工艺、新设备、新材料、新技术应用得越来越多，这对班组长的技术素质也就提出了更高的要求。它要求班组长应通晓本班组各工种的理论知识，熟练掌握基本操作规程和技能，懂得本班组设备、工具的性能，能独立操作，排除故障，对生产中出现的不安全因素有一定的分析、判断和预测能力，能及时准确地采取措施消除不安全因素。同时还要及时地通过各种渠道，去获取、学习、掌握先进的技术，努力提高自身的素质。并结合自身企业的特点，创建全国质量信得过班组，以及开展QC小组活动，优化工艺控制和进行技术创新。

2.3增强自身专业技能和素质

熟练掌握基本操作规程和技能，懂得本班组设备、工具的性能，能独立操作，排除故障，对生产中出现的不安全因素有一定的分析、判断和预测能力，能及时准确地采取措施消除不安全因素。同时还要及时地通过各种渠道，去获取、学习、掌握先进的技术，努力提高自身的素质。并结合自身企业的特点，创建全国质量信得过班组，以及开展QC小组活动，优化工艺控制和进行技术创新。

总结语

总而言之，班组管理是否到位决定着企业的兴衰，这其中班组长的责任重大，狠抓班组管理决不是因为出了事故、出了问题严查狠管一番来“应景儿”，而是一项长期的工作，只要我们想生存发展，抓班组管理就要一如既往。近年来，班组管理得到更多人们的关注，传统管理模式和现代新思想、新科技的有机结合，将使企业基层班组管理逐步实现标准化、规范化、现代化。

参考文献：

[1]杨向利.充分发挥班长的作用[J].现代班组，2017，02：14.

[2]管杰.论班组长在安全管理中的作用[J].现代商贸工业，2013，12：79-80.