李荡

摘要：当前，随着社会的发展，企业之间的竞争越发激烈。因此，要想在残酷、激烈的竞争中脱颖而出，占据竞争优势，企业应加强各方面的管理，尤其作为企业管理重要部分的政工管理工作，在凝聚企业力量发挥不可替代的作用，更应引起足够的重视。鉴于此，本文对企业政工管理的重要性进行分析。

关键词：政工管理；方式；创新；探讨

一、当代企业政工管理的现状以及弊端

（一）企业政工管理理念落后

政工管理作为当今企业内部管理不可缺少的一个重要组成部分，因此政工工作管理的思想以及理念都需要与时俱进，这样才能在企业的不断地发展过程中起到积极作用。导致现在的中国企业并没有具备与时俱进的管理理念原因有两点。首先，企业对于员工的思想统一要求较高，比较高的重视下级服从上级的领导然而现代社会企业员工基本上都是表面上敷衍了事，没有太多的实际工作。

（二）企业政工管理制度的落后

按照我国的具体情况来说，大多数企业政工管理的工作没有实现现代化的管理制度。这样的管理制度会严重的影响企业机制的运行和政工管理职能的发挥。根据现代化的政工管理制度可以参与到企业内部的各个部门，推动企业的政工文化、政工手段和政工构架的协调发展。由于政工管理的制度和机制严重的制约了这些积极的作用，不但使企业政工管理的平稳、顺利、有序的进行而且是企业在布局市场工作不能相互配合，严重制约企业的发展和竞争力。

（三）企业政工管理人员素质不高

企业的政工管理人员的素质子在一定的程度上决定了企业管理水平的程度。因此在企业内部负责政工管理的工作人员必须具备扎实的基础功底以及专业的政工管理知识体系。可是我国的企业大多数都没有这样的人才。在现在的上市企业中，有很多的政工管理人员都是从国外引进的管理型人才，由于地区文化的差异对企业内部的管理理念都不相同，思想意识上的不统一以及经验上的差异让企业政工管理工作无法协调的发展，政工管理工作的综合效果得不到完全的发挥。

二、企业政工管理当下问题分析

（一）企业员工问题原因

员工质量水平参差不齐，不难看出部门中许多人员是滥竽充数并非是具有真才实学，但在企业政工管理人员中需要的是具有高文化、高水平、高情商的“三高”人员，如果是一些没有真才实学的人进入到这个队伍中，可能会造成企业内部管理的混乱，间而影响企业声誉和形象，让好不容易树立起来的负责任有水平的企业形象荡然无存。这是对企业百害而无一利的，但当前的许多企业确确实实存在着这个问题，处境尴尬。

（二）企业自身问题分析

企业对企业政工管理关注明显不够，许多企业他们的关注只在于能获得多少利润，而对企业内部问题及思想不够重视。由于不重视，造成了企业政工管理制度的不完善，许多人趁机为自身谋求利益，而这却极大地损失了企业的集体利益。企业这方面法律法规的不健全，极大地撞击了员工的“安全感”，导致员工丧失了工作热情与积极性，认为企业发展与自身发展没有什么联系，也就不必做到为企业尽心尽责。

三、企业政工管理方式创新对策

针对当前部分企业政工管理工作存在的问题，企业应加强政工管理工作重要性认识，结合自身发展实际，认真分析政工管理工作存在的问题，充分利用自身各项优势资源，创新政工管理工作，使其为企业的稳步发展做好铺垫。

（一）提高领导层对政工管理工作的认识

领导层是企业得以发展的核心，其所作的重大决策，不仅直接影响企业各项业务开展情况，甚至关系着企业的生死存亡。因此，考虑到政工管理工作对统一职工思想，增强企业凝聚力具有重要意义。企业领导层应加强政工管理工作的认识，充分认识政工管理工作的重要性。具体应从以下内容入手，改善政工管理工作存在的问题：

首先，领导层应构建完善的政工管理工作体系，建立和完善各种政工管理规章制度。一方面，严格落实政工管理责任制。将政工管理工作目标要求逐步细分，落实到具体的个人，以督促政工管理人员端正工作态度。另一方面，建立和完善监督制度。根据企业实际制定政工管理工作规范标准，要求各工作人员严格按照制定的工作制度内容开展工作。另外，为充分调动政工管理人员的工作积极性，构建合理的激励机制，为企业政工管理工作的开展，创造良好政策环境，最终使政工管理工作的实施有章可循；其次，将政工管理工作放到企业管理工作中的关键位置。

（二）积极创新政工管理工作

政工管理工作包括很多内容，为确保其满足新时期企业发展要求，应实事求是不断创新管理理念、创新工作内容、创新管理方式与方法等，尤其管理模式是政工管理思路的体现，一个良好的管理模式能提高政工管理工作效率，为企业其他工作的进行做好铺垫。 首先，加强管理理念创新。政工管理部门应认真分析企业文化思想内涵，将其融入到政工管理理念之中，使政工管理工作更加贴近企业底蕴。同时，努力研究当今企业政工管理典型，辩证分析其成功原因，并结合企业自身实际加以借鉴与应用；其次，加强政工管理工作内容创新。创新管理方式应以之前的管理方式为根本出发点，认真分析之前管理方式存在的细节问题，进行有针对性的改进和创新。同时，为保证创新后的管理方式得以顺利实施，还应注重协调各部门资源和优势为其提供必要的支持。

（三）提高政工管理人员综合素质

政工管理各项工作能否得以落实，与政工管理人员综合素质不无关系。为此，企业应充分认识工作人员素质给政工管理工作造成的影响，积极采取针对性策略，不断提高政工管理人员综合素质，为提高政工管理工作质量与效率，提供坚实的人才支撑。

首先，提高政工管理人员入职门槛。部分企业不重视政工管理队伍建设，招聘的工作人员专业水平不扎实，甚至与政工管理专业丝毫不相关增加后期培养成本。为此，企业应结合实际提高政工管理人员入职门槛，无论是内部选拔还是外聘人员都应经过严格的筛选。其次，加强入职人员的专业培训。一方面企业应加强入职人员专业基础知识培训，受企业性质影响，不同企业对政工管理工作要求不同，制定的政工管理目标存在较大差异。为此，企业应根据企业性质，制定系统的政工人员培训计划和目标。另一方面，注重政工管理人员综合技能的提升培训。针对政工管理工作中的难点、重点问题，讲解有关的处理技巧与方法，以提高政工管理人员工作效率；最后，注重学习其他企业的成功经验。定期组织政工管理人员代表到其他企业学习调研，辩证的分析、学习、运用其他企业的先进经验。

结语：

总之，新形势下企业经济管理创新是一项综合的系统工程，具有长期性和复杂性。將企业的政治思想工作积极贯彻到每一个部门每一个环节之中，为增强企业的凝聚力和核心竞争力而不懈努力着，提高市场份额占有率成为每一位员工奋斗的目标，做到企业政工管理新方式真正对企业及员工发展有利可循，有法可依。

参考文献：

[1]李文.企业政工管理方式创新措施的研究初探[J].企业改革与管理，2014，02：14.

[2]张鲁森.加强企业政工管理方式创新之我见[J].科技资讯，2014，10：136.

[3]王兰勇.浅谈企业政工工作管理的创新研究[J].今日中国论坛，2013，17：305-306.

[5]刘荣.新形势下企业政工管理方式创新[J].江西建材，2016（22）.

[6]张睿.现代企业政工管理方式的创新初探[J].东方企业文化，2015（05）.