闫松松

摘要：财务管理工作是中小企业的重要环节，对企业的发展具有十分重要的作用。然而，由于中小企业自身的特点，其财务管理工作还存在诸多的不足之处。本文主要分析了中小企业财务管理中存在的问题，并针对内部控制、投资管理以及人才培养三个方面，提出了提高中小企业财务管理水平的有效措施。

关键词：中小企业；财务管理；问题；对策

引言

中小企业在我国国民经济发展中具有十分重要的作用，它在很大程度上缓解了就业压力，保持了社会稳定，增加了财政收入。中小企业的财务管理是在一定整体目标下对资本的投资、筹资和营运资金以及利润分配的管理。处理好财务管理工作，才能够使企业实现稳定发展。但由于我国中小企业的自身特点及其所面对的外部环境，使得自身发展存在缺陷。因此，就如何做好中小企业的财务管理，值得中小企业管理层深思和探讨，同时也具有重要的现实意义。

1我国中小企业财务管理中存在的问题分析

1.1融资渠道单一，资金不足

对于中小企业来说，其大部分都存在资金不足的现象，这主要是由于中小企业只能通过合伙人投资来获得资金，融资渠道较为单一，导致这种现象的原因为：由于中小企业的规模比较小，其本身拥有的资金就比较少，且负债率比较高，使得借贷能力低，再加上中小企业经常会存在资产产权不明以及无抵押资产等情况，这就会使得其通过正常的银行、金融机构贷款形式手续繁琐，很难满足借贷条件。另外，银行需要承受来自投资者和监管者的双重压力，对风险较高的中小企业融资并不热衷，这一系列因素导致中小企业在银行、金融机构筹集资金的成功率较低，缺乏正常、高效的融资渠道，使中小企业在发展过程中常受资金的制约，给企业发展带来负面影响。

1.2内部控制薄弱

通常来说，财务管理工作的主要内容就是内部控制，但是目前中小企业内部控制较为薄弱，从而对企业的发展造成了一定的影响。对于中小企业来说，内部控制薄弱的原因主要有：第一，中小企业本身对内部控制工作不够重视，使得内部控制工作只是停留在表面，财务管理水平无法得到有效的提升；第二，中小企业的财务人员配置较为简单，经常会出现一人身兼数职的情况，会计核算和财务管理的关系混淆，这种情况下，财务管理人员的培养自然也得不到重视，财务管理人员的培养和深造没有保障，致使内部控制更加薄弱。

1.3投资缺乏科学性

对于企业财务管理来，投资是极为重要的一部分，但是由于我国中小企业的规模较小，企业的组织机构与经营管理方式都比较集中，这就使得其在投资方面存在诸多的问题，主要表现为：第一，与大企业相比，中小企业的借贷资金十分高，许多中小企业只为了追求眼前的利润，而忽视了资本周转，这就会出现资金紧张的问题；第二，管理层在投资方面太盲目，没有掌握到很好的投资趋势。随着市场竞争力的加剧，很多中小企业在设备与产品开发方面投入了大量的资金，在一定程度上，这增加了企业的经营成本，但由于缺乏科学、全面的分析和论证，结果造成了投资失误。

1.4财务管理水平较低

在中小企业进行财务管理时，还存在财务管理水平低下的问题，从而阻碍了企业的进一步发展，导致这种问题的原因主要为：第一，许多中小企业对财务管理工作不够重视，不注重对财务人员的培养与资金管理制度的完善；第二，很多中小企业属于私有企业，投资人同时拥有所有权和经营权，在进行财务活动时，主要按照投资人的意愿，主观随意性较强，这就使得许多中小企业经常会采取家族式的管理模式，员工常常职责不分，导致会计信息失真，财务管理混乱；第三，中小企业管理者普遍管理能力较弱，管理素质较差。

2解决中小企业财务管理问题的有效措施

2.1加强中小企业内部控制

2.1.1加强企业会计核算

针对中小企业内部控制薄弱的问题，应采取合理的措施，加强企业会计核算。首先，加强对企业会计资料与会计数据的重视，确保数据真实、有效；其次，企业应规范自身的行为，在处理企业的经济业务时，应严格遵守会计法、税法等法律法规；再次，管理者要运用管理方法，重视企业经济业务的预测、平衡；最后，财务部门把经济效益作为主要目标，对经济行为进行全面系统地核算，为管理人员提供会计信息，并且提供预测、控制等建议。

2.1.2分管企业内部人员职权和责任

为了解决中小企业财务管理中存在的问题，就应将企业内部人员的职权以及责任进行分管。首先，相关管理人员应将企业内部不相容的职务分离开来，并分别由两人或两人以上的人来担任，以起到互相牵制和监督的作用；其次，审计人员要保持高度的谨慎，提高自身的职业素质，认真完成每一项经济业务的审核；最后，财务部门的相关人员要依据所了解的信息及时作出科学的决策。

2.1.3做好内部审计与外部审计工作

要想提高中小企业的财务管理水平，还应做好企业内部审计与外部审计工作。外部审计指的是不包括企业在内的一些中介机构所执行的审核工作；内部审计是指由企业内部的一些职能机构来对企业实施的监督、评价、鉴证财务信息以及经营管理的一系列活动，其工作是由被审计单位内部机构或人员，检验内部控制是否有效、财务信息是否完整真实的一种监督审核活动。内部审计与外部审计相结合，才能更有效地完善企业内部会计制度。

2.2提高风险意识，做出正确的投资决策

近年来，我国经济的平稳发展使得企业的忧患意识并不强烈甚至缺失，因此，在此笔者倡导我国企业应增强忧患意识，建立预防机制。中小企业要提高風险意识，首先需要建立短期财务预警系统，短期预警的目标不是盈利，而是保证中小企业的现金流，从而使企业可以正常运作；其次，建立长期财务预警系统，当出现不利于企业财务状况的因素时，财务指标的变化会触发财务预警机制，使管理人员有更多时间从容处理，降低财务风险。对于中小企业来说，其在投资时应以对内投资为主，加强对本行业新设备、新技术以及人力资本的投资，以促进企业的进一步发展；在完成初步的资本积累的时候，中小企业应进行多元化经营，将投资的风险尽量分散，不断拓宽市场，寻找新的利润增长点。

2.3注重人才引进和培养

当今社会，企业的竞争很大程度上是人才的竞争。中小企业要想实现战略目标和持续发展，必须改变现有的观念，转而注重人才的引进和培养。首先，应该积极招贤纳士，在社会上挑选优秀人才为己所用，切勿随意指定亲属担任某个职位。对于专业人才，经营者不应仅仅看到其为企业带来的成本，更应该看到其为企业带来的各种效益；其次，加强人才的培养，建立人才激励机制。一方面，在企业内部定期开展对相关人员的培训，还可以将一些优秀的人才送往高等院校或出国深造，以促进其综合素养的有效提升，从而为企业创造更大的利益；另一方面，建立人才激励机制。中小企业的领导层应加强对员工的重视与关心，通过在情感与物质方面的双重激励，激发员工工作的热情，提高工作的效率。

结束语

综上所述，由于中小企业自身的特点，其在财务管理中还存在诸多的问题，要想解决这些问题，就需要加强企业内部控制，注重对人才的引进与培养，提高风险意识，不断提高企业财务管理水平，促进企业的可持续发展。

参考文献

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