罗莉艳

【摘 要】本篇文章首先对全面预算管理具备的基本特性进行阐述，从预算管理重视力度不高、预算编制缺少合理性、预算管理过于形式化多个方面入手，对当前企业落实全面预算管理存在的主要问题进行解析，并以此为依据，提出提升企业全面预算管理水平的优化措施。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些許的参考。

【关键词】企业；全面预算；管理水平；策略

全面预算管理作为一项现代化管理方式，企业将全面预算管理理念融合到企业管理工作中，这样不仅可以提升企业内部管理水平，同时还能减少经营风险的出现。全面预算管理的运用，在获取一定成果的同时，也面临诸多问题，例如财务管理综合素养偏低，企业员工缺乏全面预算意识，全面预算管理机制不完善等，这些问题的出现，给企业全面预算管理水平的提升带来了制约。因此，全面预算管理不能只停留在理论知识方面，应该注重动态管理，从而保证企业全面预算管理工作的顺利落实。下面，本文将进一步对提升企业全面预算管理水平的策略进行阐述和分析。

一、全面预算管理具备的基本特性

1.全面性

全面预算管理贯穿于整个企业经济活动中，预算内容涉及了企业运营、生产、管理等诸多环节，例如运营管理、技术生产、设备投资等各个领域的所有经济环节。全面预算管理中预算体系包含了经营预算、管理预算以及专项预算等，其除了能够在企业日常经济活动预算进行体现之外，同时还要将企业资本性支出预算进行展现。……