孙震

【摘 要】在小家电行业竞争激烈的今天，行业中的中小企业饱受市场挤压，面临困境，如何加强成本核算管理，降低生产成本，提高经济效益，成为企业迫切需要思考和解决的问题。本文以小家电中小企业为例，分析了生产成本核算中普遍存在的问题，并探究了解决问题的对策，以期对企业健康发展提供有益参考。

【关键词】生产成本；成本核算；中小企业

一、小家电中小企业加强生产成本核算的重要性

近年来，我国的小家电制造业经历了快速发展后，逐渐进入了瓶颈期，以美的、苏泊尔和九阳为代表的小家电大型制造企业依靠强大的品牌优势、成本优势和促销手段占据了市场的半数以上，使得其他小家电企业市场萎缩，市场竞争激烈。特别是众多中小企业，由于没有资金、成本以及品牌优势，而且产品同质化严重，生产经营基本处于盈亏临界点状态，步履维艰。在这种情况下，搞好生产成本核算、降低生产成本对于企业的经营发展起着至关重要的作用，关系着企业领导者是否能够把握企业正确的发展方向，对小家电中小企业来说，过去是“得市场者得天下”，现在已变为“得成本者得天下”，使得小家电行业都在拼成本，企业加强生产成本管理，提高成本核算水平突显重要。

二、小家电中小企业生产成本核算中存在的问题

1.管理层成本管理意识薄弱

（1）管理层重视研发和销售，忽视财务成本核算

小家电一直以来主要以功能、外……