刘亚辰

【摘 要】在高速发展的经济和日益激烈的人才竞争中，中小企业面临严重的招聘难和人才流失现状。现今，中小企业如何招到人才并将其留在企业中，培养出自己的人才队伍已经成为需当务之急解决的问题。

【关键词】人才队伍；招聘难；人才流失； 障碍

一、前言

自“十二五”以来，我国中小企业获得了长足的发展，在国民经济中的占比也越来越大。作为国民经济中最具活力的要素，中小企业在增加就业岗位、促进技术创新方面也做出了不可磨灭的贡献。但中小企业存在一个不得不说的现状，那就是市场上的中小企业在3年内就会更新换代一批，虽然增加了市场的活跃度，但一定程度上说明了中小企业多寿命较短，这不仅反映了市场的变化，也反映了管理的缺失，而管理的缺失最不可忽视的就是人才的缺失。

二、中小企业培养自己人才队伍的重要性

纵观现在跻身世界排名前列的中国企业，如海尔、阿里巴巴、华为等，它们无不有一个共同点，那就是非常重视企业内部的人才梯队建设。以华为为例，华为对企业文化、组织氛围的建设极其重视，设有专门的荣誉部，该部门通过发现和表彰能够增加公司竞争力的人与事，在调动员工的积极性和主动性，提高员工荣誉感并企业归属感方面意义重大。除此之外，华为还建立了管理、专业、技术、营销等各类系统的员工任职资格标准，每位员工都有管理和专业技术双重任职晋升通道，每年符合晋升条件的员工都会参加资格晋升认证，这种体制使华为在用人上能够优胜劣汰，并且无后顾之忧。……