张善厚

【摘 要】薪酬是劳动者履行劳动义务，获得相应劳动报酬的权利。激励是运用相关策略，来充分调动劳动者的工作主动性和创造性，使其发挥最大的潜能，实现个人价值。薪酬激励策略则是人力资源管理实施策略的主要措施，完善和健全薪酬激励制度不仅有助于激发劳动者的热情，提高员工的工作生产积极性，也促使了国有企业经济利益最大化。本文对人力资源管理中薪酬激励，找出其存在问题并提出了相关完善措施。

【关键词】人力资源；薪酬激励；策略

我国国有企业涉及范围广，主要在教育、科研，文化等领域，其在经济社会发展中的作用是不容忽视的。随着现代化改革潮流，国有企业改革也作为国家行政体制改革中的重要内容，这就必然要求国有改革创新，进一步完善人力资源管理中薪酬激励策略便推动国有企业优化升级的改革方向。

一、了解薪酬激励的主要内容

1.薪酬激励理论

薪酬激励是为满足员工相应薪酬需求，从而激发员工的主动性和创造性，为国有企业创造经济效益，实现国有企业与员工们之间的互利共赢。薪酬激励主要由内在激励和外在激励构成，二者相辅相成。

2.一般薪酬的结构

企业薪酬由岗位工资、司龄工资、福利、效益奖金、虚拟分红、其他激励等组成。岗位工资又包括固定部分和浮动部分，同时按相应职位比例原则给予相应薪酬，其固定部分是根据岗位工资级别按月发放，浮动部分与绩效考核挂钩按月发放。……