蓝鸿飞

【摘 要】基于EVA薪酬激励模式是一种有效的薪酬管理方法，本质是促使经理人和股东的利益相关，目标一致。本文从TD大酒店基本情况出发，设计了基于EVA增量的经理人薪酬激励模式，包括年度薪酬收入模型、红利银行、基本薪酬和红利支付模型三部分，并对模型应用进行一般化处理，从根本上解决TD大酒店现存薪酬模式的弊端，对国企薪酬制度改革有一定的指导意义。

【关键词】经济增加值 ； 红利银行 ； 薪酬激励模式； 经理人

一、引言

长期以来，我国企业尤其是国有企业的薪酬激励机制主要是建立在企业会计利润基础上的，容易致使经理人因个人动机更加注重企业的短期效益，人为操控企业的经营活动，而无视或损害了企业的长期发展利益，造成经理人和企业所有者在价值取向上的背离。

1991年，斯特恩·斯图尔特咨询公司提出了经济增加值（EVA）评价系统，用企业经济增加值代替每股收益、投资收益等指标作为业绩的评判标准。由于EVA更能真实的反映企业的经营状况和经营成果，以EVA为基础的经理人薪酬激励机制更能把经理人和股东二者利益捆绑在一起，激励经理人自觉从企业可持续发展角度出发创造更多的价值。

二、目前TD大酒店基本情况及经理人薪酬模式

1. TD大酒店基本情况

（1）业务范畴：TD大酒店是一家国有大型企业下属酒店公司，其职能是集内部后勤服务和集体福利于一体，主要解决企业内部会议、职工工作餐及开办职业培训班等内部服务问题，在满足于企业内部日常工作的基础上，剩余置资源可以开展对外经营活动，从而节约企业成本，增加业务收入。……