文/鲁力为，中南财经政法大学南湖校区

软件开发项目经理绩效考核方案

文/鲁力为，中南财经政法大学南湖校区

现代企业越来越多地面临着信息人才流失的问题，究其原因在于项目经理绩效考核方案缺乏适用性。针对现有问题，结合文献研究并结合软件开发项目的独特性，本文从指标设计和考评方案思路对已有的软件开发项目经理绩效考核方案进行改进。运用平衡计分卡和KPI法层层细分考核内容、建立考评指标体系，用层次分析法确定明细指标权重，用360度评价法确定考评的主体，希望对企业吸引、挽留人才，提高绩效，实现其战略目标提供些许帮助。

软件开发；项目经理；绩效考核

1 引言

1.1 研究背景

1.1.1 良好的绩效管理成为企业竞争优势

随着全球化趋势的加速，企业面临着日益复杂的国内外环境，战略人力资源的管理成为市场竞争的重中之重。作为人力资源管理的核心内容，绩效管理成为实现组织目标、培养核心竞争力的重要手段。

1.1.2 企业信息人才流失严重

软件开发成为现代高新技术企业的核心部门，软件人才作为企业的核心资本。高新技术人才的工作数量与质量难以衡量，一旦处理不好，不仅无法激励员工，还会导致关键技术人员工作积极性降低，加上外部高薪的吸引，导致当今企业存在严重的人才流失问题。

1.1.3 项目经理绩效考核方案缺乏适用性

项目经理的绩效考核存在许多问题，企业对项目经理的绩效考核一般采用固有模板，但对于软件开发项目经理来说并不适用，因此，为其设计合理的绩效考核方案十分必要。……