赵娣

摘 要：笔者结合多年的工作经验，首先对项目施工管理过程中存在的问题进行了深入的探讨，其次对在施工项目管理中如何有效贯彻"以人为本"的理念进行了详细的探究，以期能够提高我国建筑工程施工项目管理水平，同时为相关工作人员提供一定的资料作为参考。

关键词：施工项目管理；以人为本；问题；措施

“可持续发展”要求管理者将保证施工人员安全以及施工质量放在首要位置，不断加大对人力资源管理方面的投入，从而对人力资源管理配置进行优化，提高施工人员的工作积极性，从而提高施工效率。“以人为本”是我国一项重要的基本国策，是可持续发展战略的核心内容，体现在我国发展过程中的方方面面。建筑工程施工项目管理也不例外，只有在管理过程中融入“以人为本”的基本理念，才能实现建筑企业的可持续发展。

1目前建筑施工项目管理存在的问题

第一，在建筑市场管理过程中存在盲点。目前施工企业的管理层与劳务层处于分离的状态，使施工企业的实质逐渐演变为纯管理类型，且劳务层合作流动不固定，形成“流水兵”，无长期合作的过硬的劳务施工队伍；第二，操作人员素质低且参差不齐。操作人员的主体是农民工，这些人没有接受过正规教育和培训，有的甚至是农民放下锄头到建筑工地当工人，不懂安全知识，不懂安全防护和自我保护，安全意识差；第三，企业安全成本投入少。施工企业安全生产必要经费严重不足，能省则省、能拖则拖，安全防护材料劣质，起不到防护的作用，大大增加了安全事故发生的可能性；第四，施工企业安全机构设置不合理，机制不健全。施工企业安全管理部门人员配备严重不足，项目部未按规定设置足够数量的专职安全员，甚至出现安全管理人员身兼数职的情况，导致施工现场安全管理不到位和失控；第五，安全意识淡薄。企业、项目部和操作人员往往只注重进度和经济效益，忽略安全生产，在施工现场安全防护措施不到位的情况下“带病”工作；第六，监察工作力度不够，企业的管理制度不够完善，检查工作流于表面，查处落实不利，项目施工过程中存在的各种问题无法进行彻底的整改，安全隐患也无法及时消除。

2在项目施工管理中贯彻“以人为本”的理念的措施

2.1以生产经营为中心，树立“以人为本”理念

建筑企业的核心工作任务即为建筑施工，企業管理者以及施工人员都要将建筑施工作为工作重心，如果企业不以施工为重点，盲目进行其他投资工作，那么就好比无根之水，导致企业逐渐丧失发展以及运行机制创新的机会。同时作为企业管理者必须以企业员工为本，经营好企业人才，有效的提高企业员工积极性和创新性，有效的使员工的潜能得到充分的调动和发掘，从而使管理者和被管理者两者之间互为主体、互为对象，这样企业才能积极、健康、有效的发展下去。

2.2“以人为本”，落实安全生产责任制

首先，要明确建筑施工安全生产公司经理、公司生产经营、公司技术经理、安全部门、技术部门、组织部门、生产计划部门及项目经理、项目技术负责人、项目工长、施工员、项目班组长、项目工人、分包单位负责人等有关管理人员及各职能部门安全生产的责任，保障生产者在施工作业中的安全和健康，由公司安全科负责监督执行，各级、各部门、各项目经理部组织实施；其次，建设主管部门必须严格按照规定办事，一级对一级负责，一级对一级签订安全生产责任状，将安全控制指标层层落实下去；再次，建立健全安全工作例会、安全巡查和不良安全行为记录公示等制度；最后，要认真贯彻落实相关的安全法律法规，要做到懂法、守法。

2.3建设过程安全风险监控

建设工程生产安全评价的目的是为工程建设保驾护航，控制安全事故的发生。安全风险作为客观存在，必须把生产流程与安全风险监控有机结合起来，准确判断安全风险因素的未来演变趋势，处理好监控参数设置与报警限值，重大安全风险因素与一般安全风险因素的关系，适时采取针对性措施，使安全风险的后果尽可能减小。安全事故的突发性、隐蔽性和时变性，决定了发生过程的动态性，决定了安全管理是一个动态过程，只有针对安全风险的时变性特点，做好工程建设安全风险管理各阶段的工作，才能有效控制安全风险。

2.4坚持“以人为本”，构建安全管理组织

要构建强大的安全管理组织，设置相应的安全管理组织机构，并且配备专业的人员组成安全监督管理小组。明确安全责任，由一把手担任安全生产领导小组的组长，形成安全生产一把手亲自抓，主管领导具体抓，企业上下共同抓的格局。确保安全管理工作横向到边、纵向到底，上下贯通，不留死角。要充分发挥党政工团和安全部门的不同作用，形成党委管党、行政管长、工会管网、团委管岗、安全部门负责管理和协调的安全管理新格局。

2.5“以人为本”，提高施工人员的安全技能

第一，要将“以人为本”的思想落实到安全意识教育中来，从基层施工人员的实际需求出发，把关心人、理解人、尊重人作为提高操作者安全意识教育的出发点和落脚点，强调群众性的自我教育，引导和启发操作者从生命价值中体会安全生产的重要性，增强安全意识教育中的亲和力和感染力；其次，坚持新工人“三级教育”、岗前安全技能和劳动安全常识教育是提高操作者安全能力的关键。在教育培训中突出针对性，提高时效性，应根据施工现场的作业特点，制定教育培训方案，做到“缺什么、学什么、提高什么”；最后，在施工人员安全操作能力培养方面必须坚持“严字当头、令行禁止”的基本原则，发挥出施工人员的主观能动性，并且不断结合最新的发展趋势解决新的问题，从而在施工现场减少不安全的操作行为，降低安全事故发生的概率。

2.6转变传统生产方式

建筑施工要由劳动密集型逐渐向技术密集型转变。先进的科学观念是企业发展的指导思想，先进设备和机械化施工是现代施工企业的象征，施工企业发展一靠技术，二靠设备，这两项都要依靠掌握先进技术、技能的人来实现。因此发现培养和使用人才，加强人力资源开发提高全体员工的技术素质是企业的战略任务。这样企业才能步入良性循环使劳务型和技术型发生根本性逆转，实现由劳务型向技术密集型转化。

2.7在项目管理过程中进行成本控制

在成本控制中，要融入“以人为本”的精神，提高建筑企业的可持续发展，这要求企业建立健全成本制度，如成本内控制、经济责任制等。另外施工企业要在施工过程中做好成本控制，做好成本预算，并且按照每周、每月、每年的报表进行成本调整。项目成本和管理是保证施工企业生产经营的重要手段，也是体现“以人为本”可持续发展的重要表现。首先，要进行账目清算，将目标成本和目标利润进行计算，测算和评估项目成本；其次，要进行项目管理，利用招标的方式进行优胜劣汰的选拔，签署合同后再进行工程施工，建立档案劳务队，对违反规定者进行警告和公示，并不予录用；最后，要加强资金的回收力度，资金回收过慢等同于效益流失。

结语

综上所述，建筑施工企业要转变传统的管理观念，改善不良的工作习惯和方法，以人为本，科学管理，源头治理，做好预防控制，确保施工过程中没有安全事故，降低施工成本，实现良好的施工项目管理。

参考文献：

[1]李孟.探究安全施工管理在建筑施工中的重要性[J].江西建材，2016，01：290.endprint