左晓宏+白晓燕

摘 要：建筑规模的不断扩大以及建筑市场竞争力的日益增强，给建筑施工企业的发展带来了巨大的压力。施工企业想要得到持久的发展，就要加强建筑施工的精细化管理，不断深化改革，以进一步提高自身在市场中的地位。因此，本文对建筑施工中精细化施工管理的必要性和具体应用进行了研究，进而提出了加强精细化施工管理的措施。

关键词：建筑施工；精细化施工管理；必要性；应用

精细化施工管理的应用不仅能够对建筑施工企业的规章制度、组织管理进行详细化、标准化、程序化的科学诊断，还能在项目的协同合作中发挥出明显的优势，促进建筑项目的顺利施工。目前，精细化管理理念已经渗入到了各个行业的管理工作当中，建筑施工管理是一项时间长、内容较多的工作，急需将精细化管理理念引进到具体的施工管理过程中，加快施工進度，提高施工质量水平。

1实行精细化施工管理的必要性

1.1施工企业改革的必由之路

近年来，国家对建筑施工企业的项目管理提出了更高的要求，要求施工企业必须进行彻底的改革，从传统企业过渡到现代化企业，在国家政策的影响下，精细化施工管理成为了建筑施工企业改革的必经之路。具体来说建筑施工企业需要实现以下四个方面的转变：规范化，建筑施工企业的管理应由传统的随意性管理转变为有标准、有计划的规范化管理；品质化，施工企业不应再注重数量上的扩张，而是向高内涵、高质量的方向发展；科学化，由传统的经验主导型主观管理模式向有依据、有数据支持的科学主导型客观管理模式转变；精细化，即由传统的粗放管理模式向精细化管理模式转变。

1.2施工企业发展的必经阶段

在企业的发展过程中，企业管理都需要经历一个长期的循序渐进的过程，企业的管理必须要经历从初级管理到精细化管理的过渡，建筑施工企业也不例外。虽然精细化管理在制造业中发挥出了巨大的优势，但是建筑施工企业的精细化管理仍然是企业在发展过程中的必经阶段。只有实行精细化管理，企业的管理能力才能增强，建筑施工企业才能在激烈的市场竞争中抢占先机，赢得更多的发展机遇。

2精细化施工管理的具体应用

2.1合同管理中的应用

建筑工程项目的施工质量会受到机械、材料、人员、环境等多方面的影响，特别是建筑工程的建设需要通过多方参与者的共同努力才能顺利完成，所以管理者、决策者、施工者以及其他的外包团队等都会对建筑工程项目的施工产生一定的影响。通常情况下，由于建筑工程项目的规模比较大，一个企业在同时中标多个项目后，会将项目中的某些部分临时分给外包人员，但是外包人员的施工水平参差不齐，给施工项目管理工作带来了一定的困难。在此情况下，为提高建筑施工项目管理水平，需要对投入项目的设计方、施工方以及监理单位签订合同，在实际工作过程中，按照工作质量标准对其工作进行考核。并且，建立合同有利于实现建筑施工项目的精细化管理，提升管理水平。

2.2资源管理中的应用

建筑施工企业要实现施工资源的精细化管理，应采用准时生产（JIT）理念，并利用精确计量、分批进场等手段对施工投入要素进行整合优化，尽量争取在准确的时间内把准确的资源送到准确的地点。同时，施工现场资源的精细化管理也是十分重要的。企业需要建立施工资源的具体管理流程，在不更改施工方案的基础上优化施工工艺，并做好材料、设备、半成品的储存和维护管理，以实现零浪费、零库存、零返工的管理目标。此外，在建筑工程项目施工的各个阶段都要有详细的资源配置方案，企业的管理人员需要根据现场的实际施工情况，对资源的利用实行动态管理，并定期安排专业人员对重要的施工机械进行维修和养护，降低机械发生故障的概率。

2.3监理工作中的应用

建筑工程项目中的监理工作是一项涵盖专业施工知识、法律知识、建筑工程相关规范标准等多项专业内容的技术密集型工作，其是建筑工程施工过程中不可或缺的一部分。建筑施工企业想要在监理工作中进行精细化管理，可以通过以下几个步骤来完成：首先，企业需要根据合同中的规定对监理机构的各项工作内容进行检查，若存在不符合合同规定或者监理行为不标准的行为，施工企业有权对其行为给予相应的惩罚，从而能够规范监理工作人员的行为，落实施工的各项规章制度；其次，企业需要建立相应的质量考核制度，对监理人员进行考核，使得监理人员能够按照建筑施工监理要求开展工作；再次，企业可以组织专业人员以及行业机构审核建筑工程监理以及有关的建筑规划方案，保证监理方案的科学与合理；最后，监理机构要检查自身的规章制度，并且严格地按照相关规定开展工作，在完成监理工作以后要将监理报告在规定的时间内上交给相关部门。

2.4施工成本管理中的应用

建筑施工企业想要实现施工成本的精细化管理就要注意以下几点：第一，做好施工原材料的成本管理。施工企业可以采取短名单、内部招投标等有效手段降低资源价格，切实做好原材料进场检查、验收和保管工作。在施工现场可以实行限额责任领料、监督检查材料使用情况、依据工作任务单领料等措施，有效控制材料的使用量，避免发生浪费和损耗；第二，施工企业要做好施工成本核算和分析工作，并根据成本分析的结果，及早协调或者更换供应商，以避免施工过程中工程返工和变更等问题的发生；第三，施工企业要对工程索赔提起重视，在签订合同时认真审核合同的各项约定内容，做好成本责任分析工作，避免承担不属于自身责任的成本；第四，健全项目财务管理制度，建立和实施标准化权限和资金使用程序，加强并优化对项目资金使用情况的审核、审批环节。同时，加强对工程款申报材料的整理收集，按时向业主提交工程款支付申请，尽快回收工程款。

3加强精细化施工管理的措施

加强建筑施工的精细化管理，施工企业就要实现粗放式项目管理向精细化项目管理的转变，并构建完善的项目工程施工精细化管理系统，如图1所示。工程施工精细化管理系统的建立可以为施工管理工作的具体开展提供重要的科学依据，使建筑施工企业在实现对施工材料、机械、技术、质量、人员监督管理的基础上，优化成本的管理与控制。建筑施工企业需要选出经验丰富、专业素养高的管理人员对整个建筑工程项目进行精细化管理，并且企业要培养管理人员的合同管理、信息管理、安全管理意识以及组织协调能力，为企业财务管理工作的顺利进行奠定基础。

结束语

综上所述，建筑施工企业的发展和改革都离不开精细化施工管理工作，在企业内部管理以及项目的建设过程中，企业都应加强精细化施工管理理念在合同管理、资源管理、监理工作以及成本管理中的运用，并采取相应的措施提高精细化管理的水平，从而促进建筑施工企业的长久健康发展。

参考文献：

[1]黄晶华.精细化管理在建筑施工管理工作中的应用[J].统计与管理，2015，（02）：98-99.endprint