邵清君��

摘 要：随着互联网的迅速发展、经济的转型、商业环境的日趋复杂，企业管理不断发生变革，财务管理的转型需求前所未有的迫切。因此阐述了目前财务管理存在的问题，诸如财务与战略脱节、与业务分离节等，并探讨了在新的经济形势下，财务管理实现业财融合，为企业创造价值的必要性以及转型的方法。

关键字：转型；业财融合；价值创造

中图分类号：F23 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.25.048

1 财务管理目前存在的问题

1.1 财务管理与公司战略脱节

随着企业进入信息化时代，急剧膨胀的财务信息和快速多变的市场环境使得企业在应用传统的财务管理方法治理企业时显得力不从心。然而多数企业并未将财务管理提升至应有高度，无法站在企业战略全局的角度去规划和处理企业的理財活动，难以适应新形势下的企业财务管理需求。财务管理缺乏战略思维，财务目标与战略目标脱节，极易导致企业投资决策失误，难以防范各项风险，降低企业资源的利用效率和抗风险的整体能力。

1.2 财务管理与业务相分离

1.2.1 重财务，轻业务，仅从财务角度出发

财务人员对财务知识精通，却对业务一知半解。对业务更侧重监督与控制，缺少沟通和协作。财务管理与采购、销售等各业务联系紧密，如果仅仅从财务角度出发，必然造成财务与业务的分离，不能为业务和决策提供支持和指导。

1.2.2 只能事后反馈，不能有效及时监控

财务管理更多是对作为事后的记录和反馈，缺乏对业务的事前预案和预算，以及事中的跟踪监控。……