赵毓婵

【摘 要】财务共享系统目前主要在跨国公司、企业集团中推广和应用，财务共享服务中心是一种新型的会计和报告业务的管理方式，它将不同国家和地区或者同一地区的多家公司的会计业务集中到一个共享中心来记账和报告，保证了会计记账和财务报告的规范性和完整性。本文主要以天津天保控股公司为例，从搭建财务共享系统的动因、适应范围角度分析，阐述了财务共享系统的构建过程、应用策略、应用价值以及推行财务共享系统意义。

【关键词】财务共享系统；多元化企业集团；流程管控；标准化；集中式

一、引言

财务共享系统是财务资源的共同分享及利用，无论是集团总部，还是下面分子公司，无论是集团财务人员，还是分子公司业务人员，无论是普通员工，还是企业高层决策者，只需一把个人识别的小钥匙，就可以进入财务共享系统，所有的业务都通过影像系统得到资源的共享，可以说坐在办公室就可以洞察全局，天津天保控股公司经历了从分散到集中再到共享的财务管理模式，取得了财务管理上的良好成效。

二、搭建财务共享系统的动因

1.集团成本增加

传统经营模式，是除了企业集团之外，在下属分子公司都设立财务部并配备财务人员，现在成立了财务共享中心，财务人员上收，就不需要在子公司设立财务部，节省了成本，以天保控股为例，凡是在天保控股合并范圍的企业全部上收到集团财务共享中心，下属公司财务部撤销，只外派业务会计作为下属公司和财务共享中心沟通的桥梁。……