安惠新

【摘 要】管理会计作为会计的重要分支，在国民经济和企业发展中具有重要作用。宏观来讲，管理会计的全面提升可以推动经济更有效率、更加公平、更可持续发展；微观而言，管理会计通过财务与业务活动的有机融合，可以在成本核算、预测决策、分析控制和业务评价方面发挥重要管理作用。我国管理会计起步较晚，目前与我国经济体制相适应的管理会计理论体系尚在建立与完善阶段，管理会计的实践在“摸着石头过河”中也取得了一些应用成效，但与西方发达国家相比还有较大差距。在中国经济新常态的大环境下，G集团作为混合所有制改革先驱者，通过整合、兼并、收购重组行业内不同经济形式的经济组织迅速“做大”，實现规模经营，并成功实现IPO上市，如何进一步发挥规模效应，优化企业经营管理方式，提高集团化经营效率和效益，增强自身核心竞争力，自然离不开管理会计所提供的各种有用方案和手段支撑。本文在梳理G集团经营管理特点的基础上提出管理会计应用的必要性，在阐述了管理会计在G集团的应用现状及存在问题后，进一步分析影响G集团管理会计应用的因素，从而提出改善G集团管理会计应用的对策，以期管理会计在G集团经营管理中发挥应有作用。

【关键词】管理会计；集团管理；信息化

管理会计作为会计的重要分支，在国民经济和企业发展中具有重要作用。宏观而言，管理会计的全面提升可以推动经济更有效率、更加公平、更可持续发展；……