宋其华+张宁

【摘 要】进入新常态，中国经济处于增长速度换挡器、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期”叠加的状态，各种矛盾和问题相互交织。对于水利施工企业来说，要想在新常态中获得成功，最重要的一项措施就是应不断深化内部改革，全面拓展市场，加强技术创新，努力控制成本投入，提升投标报价水平，不断进行创新等才能使其始终处于不败之地。

【关键词】新常态；水利施工企业；发展谋划

一、加强分配制度与人事制度改革

随着全球化经济新常态的大背景下，加强人事制度以及分配制度改革，成为了企业深化内部制度改革的主要内容。对某些企业的先进经验应当很好的进行借鉴，树立以人为中心的用人理念，努力做好人事制度改革，与党委人才战略的实施形成很好的融合，注重人才培养，为留住人才提供良好的环境。适当的对人才引进机制进行创新，优化人才结构，强化培训措施，引领人才与企业一起共同发展。而且，还应当加强对员工的职业道德的培养，使其整体素质得到提升，用心参与到企业实际工作中去，做到干一行，爱一行，增进员工的奉献精神。

二、居安思危，在培养员工忧患意识的同时，增进企业生存动力

1.质量是施工单位的灵魂，必须要进行加强

施工企业以质量为企业的生存之本，必须要严把质量关，努力打造工程精品，创优工程，提升企业的竞争实力。如在一项工程的建设阶段，因其工程项目需要在很短的时间内完工，但工程量却非常大。……