汤鹏

在农耕时代和工业时代，组织的发展大多以资金、资源为驱动，所以股权结构通常根据出资额或出资源的比例进行分配。如今，企业的发展和成功，不再取决于初始的出资额，反而是人力资本的贡献——合伙人的战略眼光、企业家精神、经营管理能力、技术专业能力等软要素对企业发展尤为关键。如果仍然按照工业时代的股权分配规则，不考虑人力资本的贡献，单纯以出资额确定股权结构，那么在企业经营中就会出现很多问题。

现实中，许多初创企业不知道应该按照可持续贡献来分配股权，或者不知道该如何操作。我们建议，企业家在分配股权时设置4条机制，来确保公司能够依据人力资本可持续贡献分配股权，助推企业永续发展。

1.关注价值贡献和价值观

在分配公司股权时，考量的关键要素是合伙人能否为公司做出持續的价值贡献，合伙人的价值观与公司及其他合伙人是否一致——这是企业家严把股权进入机制时最为关键的两个关注点，其中又以价值观的一致性更为关键。所以，企业家在创业之初，搭建合伙人团队、分配股权时，就应与合伙人在合伙理念方面达成共识，管理好合伙人的期望，比如：合伙人与公司价值观保持一致是合伙前提，当出现与公司价值观不一致时，合伙人自愿退出；公司股权分配应当基于合伙人长期的可持续贡献，而非早期的货币出资。

2.动态评价和调节股权结构

很多合伙企业刚开始时根据合伙人的贡献分配股权结构，随着企业发展，由于合伙人能力和职责的不同，其对企业的持续贡献与原始的股权结构逐步显示出不相匹配的情况。……