引入NPDP 推动“双创”战略落地

2017-09-29孙杰贤

中国信息化 2017年9期

关键词：培训中心双创经理

文 | 本刊记者孙杰贤

引入NPDP 推动“双创”战略落地

文 | 本刊记者孙杰贤

没有规矩，不成方圆。培训认证体系的缺失让企业和产品经理都缺乏一个衡量对方和自己水平的标准。

我国经济将逐步从要素驱动和投资驱动转为创新驱动，这是一个共识。也正是基于此，我国提出了“双创”战略——大众创业、万众创新。可以说，“双创”是我国经济发展方式、发展动力、发展路径的一次全面调整，以为中华民族的伟大复兴奠定基础。

“双创”的主体是人，更准确说是人才。因此，人才培养成为我国双创工作的重要切入点。

一个不得不说的角色

具体到企业，创新主要有两个层面：模式/管理创新与技术/产品创新，前者是基础，后者是目的，前者为后者服务。企业的价值最终体现在技术和产品上，因此，从一定程度来说，企业创新就是技术与产品的创新（服务也属于产品的范畴）。

说到技术和产品创新，就不得不说一个角色——产品经理。

产品经理最早出现在传统行业（美国宝洁公司发明了这个岗位）后因互联网而广受关注和认可。其职责是负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等，并推动相应产品的开发组织。他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。

可见，一名合格的产品经理既要懂技术也要懂业务，既要懂管理还要懂市场，是当之无愧的全方位人才，这也是产品经理被称为“CEO预备队”的原因。《神一样的产品经理》一书对产品经理是这样描述的：产品经理是驱动和影响设计、技术、测试、运营和市场等人员推进产品生命周期的经理人。在这个“神一样”的群体中，史蒂夫·乔布斯可谓是“诸神之神”。

尴尬的现实

从工业文明进入知识经济时代，面对迭代加速与激烈竞争的市场环境，企业必须通过持续不断的产品创新，才能赢得先机。具体到我国，“双创”战略实施以来，我国各地积极响应，大力开展创新活动，各行各业在互联网+战略的激励下正发生着深刻的变革，市场环境瞬息万变，产品生命周期急剧缩短，只有那些能够开发出满足或引领客户需求的产品的企业才能够保持竞争优势，在市场中立于不败之地。

于是，产品经理这一角色受到前所未有的关注，越来越多的行业和企业开始重视产品的创新与开发以及产品经理的培养与引进。然而，什么样的产品才是客户需要的产品？怎样的流程才能够保证产品成功上市？什么样的人员组织结构有利于产品创新？怎样衡量产品经理乃至产品管理部门的绩效？这是我国企业正在面临并苦苦探索的问题。

客观的讲，我国大部分企业还没有形成与产品经理相适应和配套体制和文化，而产品经理这个群体本身也是鱼龙混杂，良莠不齐。大部分企业都会感叹：找到一名优秀的产品经理太难了。

我们知道，产品经理需要具备综合的素养和能力，而国内许多企业都是产销分离的，这使得大部分产品经理得不到完整的锻炼机会，无法修炼出高级技能。最主要的一个原因是国内长期以来缺乏一套面向产品经理的、系统而权威的培训认证体系。没有规矩，不成方圆，培训认证体系的缺失让企业和产品经理都缺乏一个衡量对方和自己水平的标准。

《产品经理认证（NPDP）知识体系指南》中文版正式发布

将NPDP带到中国

正所谓，他山之石，可以攻玉。是否能够将国外权威的产品经理培训认证体系引入我国从而有效支撑“双创”战略的落地呢？这是国家外国专家局培训中心在国家“双创”战略实施后一直在思考的一个问题。

国家外国专家局培训中心是国家外国专家局直属事业单位，工作职责之一是引进并推广国外先进、适用和成熟的职业资格认证及其知识体系，为国家经济建设和社会进步培养人才支持力量。为了响应国家创新驱动发展战略，为“双创”培养必备的国际化创新人才，国家外国专家局培训中心经过慎重和细致的调研后决定将NPDP带到国内。

NPDP（产品经理国际资格认证）由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起，是国际公认的唯一的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。体系包括新产品战略、产品组合管理、新产品开发流程、工具与测评、市场研究、团队、人员与组织及产品生命周期七大领域。

2016年4月，国家外国专家局培训中心与美国产品开发与管理协会签署合作协议，正式将“产品经理国际资格认证”（NPDP）项目及其知识体系引入国内。