名家看制造业数字化转型

工信部副部长 陈肇雄

当前，世界经济正加快向数字化转型，数字经济发展浪潮席卷而来，两化融合被赋予新的内涵，正在进入新的阶段。以德国工业4.0、美国工业互联网为代表，发达国家均将制造业与互联网融合发展作为“再工业化”和“制造业回归”的着力点。中国是制造大国、网络大国，深入推进两化融合发展，有助于抢抓数字经济“换道超车”机遇。

北京大学教授、工信部原副部长 杨学山

制造业正在发生重大的变化，这个变化就是中国制造2025提出来的走向两化深度融合和智能制造。智能制造是柔性化、数字化、网络化、集成化、智能化的总称，核心是智能化，基础就是数据链自动化，在信息流引领下，从客户需求开始，经由设计、制造、供应链、物流配送等全部流程的人流、物流、资金流、管理流、创新流的全新布局优化。

腾讯董事局主席 马化腾

互联网+制造需要三个重要的基础：一是连接，二是云平台，三是安全。

第一个基础是连接。互联网的创新，得益于我们与用户的连接和交互能力。我们也希望，制造业能够通过动态感知用户需求，来组织研发、制造和服务，凭借内生动力，实现智能制造。

第二个基础是工业云平台。按照我的理解，现在我们说“接入云”，和过去说“插上电”，有同样的意义。过去电力为制造业带来了电气化改造，今天云将推动制造业的数字化升级。因此，我觉得，工业企业的“用云量”，也有可能成为两化融合的一个重要指标。

第三个基础是安全。安全问题是制造企业进行数字化转型的一大顾虑。特别是工业信息安全，业界非常关注。

中国两化融合服务联盟秘书长 周剑

我国正处在工业化发展规律向数字化发展规律的重大转型期，信息化发展分为数字化、网络化、智能化三大阶段，数字化阶段核心任务是提高效率、可靠性和精准性，网络化阶段是动态按需配置资源，智能化阶段实现定制资源精准匹配。中国企业要实现“连接”，获取并利用资源为网络化奠定基础，最终实现优化。

埃森哲全球副总裁、大中华区副主席 吴琪

数字化转型不是企业锦上添花的工程，不能让数字化停留在某个部门，而是需要使数字化转型切实地贯穿于整个组织和各职能部门，在运营环节中落地，从规划、生产、销售和管理推进全面、深度的数字化。企业应在优化流程提升效率的基础上更进一步，持续关注如何利用数字技术创造更多价值。

用友网络科技股份有限公司执行总裁 陈强兵

一个企业要转型为数字企业，不外乎以下几个方面出发：第一就是互联网化，第二是云化，同时也是社会化。很多第三方机构的研究报告谈到，未来数字化转型，首先将会重塑整个行业，行业的布局将会发生很大的变化，今天很多企业、产业和行业已经深深感受到了这些变化。其次，就是企业自身也都在重构，这是一次新的重生。对于企业每一个个体来说都是一次重新塑造的机会。