文 | 本刊记者 孙杰贤

全球5朵云，华为云要占其一

文 | 本刊记者 孙杰贤

公有云市场在未来3年会进入快速增长期，届时市场格局基本将定。因此对于后来者华为云来说，要想挤入全球5朵云行列，窗口期也就这3年。

1943年，IBM创始人托马斯·沃森提出了一个大胆的观点，他认为只需要5台计算机便能满足全世界的需求。华为则认为，未来的世界有“5朵云”就够了，而华为云将是其中一朵。

时间节点

2015年4月21日，深圳，华为全球分析师大会,宣布将推出公有云服务。

2015年7月30日，北京，华为企业云战略与业务发布会，正式发布面向中国市场的企业云服务。

2017年3月9日，长沙，宣布成立专门负责公有云运营的Cloud BU，面向三大业务BG提供针对不同行业不同需求的云产品。同时宣布年内将增加2000多人的团队来增加公有云的能力。

2017年8月28日，华为内部下发《关于Cloud BU组织变动的通知》，宣布将Cloud BU升级为集团一级部门。

2017年9月5日，深圳，华为全联接大会2017，华为从战略目标、组织架构、商业模式以及技术产品组合等多个维度对Cloud BU和华为云进行了全面、详细地解析与展示。

这是华为公有云业务发展的一个基本脉络。至此，Cloud BU和华为云已经非常清晰完整地站在业界面前。

5 朵云

“云是未来智能社会的重要基石，由于投资的规模效应和新技术发展的马太效应，云必然会走向集中化，华为有决心、也有能力和伙伴一起，在智能社会时代打造全球‘5朵云’之一。”华为轮值CEO郭平在华为全联接大会2017上做开场演讲中如是说。

先简单说一下Cloud BU和华为云的商业模式。

成为华为一级部门，意味着Cloud BU将有自己的HR部门、CTO办公室、战略与业务发展部和财经管理部门，营收单独核算。而且，根据《关于Cloud BU组织变动的通知》，Cloud BU不需在执行华为统一的IPD流程，可根据自身业务发展制定其自己的管理流程及创建一个新的商业模式。

此外，同华为产品与解决方案部等多个产品线部门一样，Cloud BU是以产品方案为导向，整合各部门资源成为对外的统一窗口。这一点不同于运营商、企业和消费者这三大BG。同时，Cloud BU将面向三大BG提供针对不同行业不同需求的云产品。华为 Cloud BU总裁兼IT产品线总裁郑叶来在接受媒体采访时这样定位Cloud BU：独立于三大BG，承载华为内外部所有应用系统，为运营商、企业和消费者提供服务。由此，华为云将全面整合华为的云、管、端能力。

华为一直强调“平台+生态”的市场战略，华为云可以说是这一战略的最佳诠释。

可以用一个简单的等式来描述华为云：华为云=华为云平台+运营商云网络+第三方云应用。这样的产品定位与华为云的商业模式是相匹配的：秉承华为公司“被集成”的战略，上不碰应用，下不碰数据；开放合作，打造共赢生态，同生态伙伴一起面对市场竞争。也就是说华为云是靠“技术和服务”变现而非“应用和数据”。

华为期望未来能打造一张全球云网，就像今天全球三大航空联盟Sky team, Star Alliance和One World一样，接入到华为云即可通达全球。郭平总结了华为云的4大基因，他认为这4大基因也是制胜公有云市场的核心所在。

华为Cloud BU总裁兼IT产品线总裁 郑叶来

4 基因

首先是技术基因。华为有30年的研发积累，华为下定决心强力投资，打造云平台，不断增强大数据/AI等新能力，满足客户业务升级、创新的需求。第二是安全基因。华为提供从芯片到业务的整体解决方案，可以更高效地解决云安全问题，能够为客户提供远高于当前独立IT系统安全水平的保障。第三是服务基因。跟“生于云”的企业不一样， 华为是“长于云”企业中的典型代表，华为内部的IT架构就极其复杂，因此，华为能深入理解全球化大企业的需求和挑战，能协助政府和大企业实现数字化。第四是分享基因。去年在全联接大会上华为就提出要打造哥斯达黎加式的生态，在生态圈中，华为只取1%。合作伙伴的产品可以与华为一起走向全球172个国家的市场，一起实现商业成功。

这四大基因外，郭平还指出了华为云的独门秘笈，那就是在技术架构上，华为云全面整合了华为云、管、端能力从而实现三者的最佳协同，而这是竞争对手做不到的。“你若用华为的手机基于4G网络来抢红包，速度比别的手机要快，这就是云、管、端协同的力量。”他说，“脚踏实地，厚积薄发，这是华为云坚守的价值观。”

华为轮值CEO 郭平

成为全球“5朵云”之一，是华为官方公开宣称的目标。这个目标对于华为来说，似乎略显低调。而坊间相传的三年内超越阿里云成为国内公有云NO1的目标似乎更符合华为的个性。公有云市场在未来3年会进入快速增长期，届时市场格局基本将定。因此对于后来者华为云来说，要想挤入全球5朵云行列，窗口期也就这3年。被委以重任的郑叶来在接受采访时全程表现得很轻松而又自信，他说只要贴近客户需求，成功只是时间问题。但是作为后来者，市场留给华为云的时间已经不多了。郑叶来内心深处的压力有多大也许只有他自己知道，虽然华为本性无惧挑战。

1994年，任正非在公司几乎一穷二白的情况下，提出“世界通信行业三分天下，华为有其一”的目标和预言，当时很多人都不以为然，包括华为员工。但是，梦想最终成真了。在公有云市场，华为同样值得期待。别忘了，除了技术和品牌，华为还有一把“杀手锏”，那就是强大的执行力。