张峰

【摘 要】论文以作者主持完成的国家某部天津局信息安全系统平台建设项目为例，结合PMBOK描述的项目管理的良好实践，讨论了扎实做好范围管理的每一个过程，杜绝镀金与蔓延是完成项目工作，确保顺利验收的关键保证。

【Abstract】This paper taking the project hosted by the author as an example， the project is the construction of information security system platform of Tianjian Bureau of a national sector， combining the good practice of project management described by PMBOK， paper discusses the processes of scale management. The key ensure of completing the project and smoothly acceptance check is to eradicate additional workload and project scope creep.

【關键词】信息安全系统；项目管理；范围管理

【Keywords】information security system； project management； scope management

【中图分类号】TP39 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）09-0027-02

1 引言

项目范围管理是通过完成一系列过程实现的，它关注的是项目工作内容的定义与控制，即包括什么，不包括什么。本文以我主持完成的国家某部天津局信息安全系统平台建设项目为例，用项目管理协会PMBOK所描述的“良好实践”为理论依据，深入讨论，扎实做好项目范围管理的每一个过程，杜绝项目镀金与范围蔓延，是完成项目获得验收，顺利收回投资的重要保证[1]。

该信息安全系统平台项目的建设，旨在通过该系统平台的建设，保护国家资产和信息资源的安全和有效利用。在双方高层共同签署建设合同和《项目章程》中，任命我为该项目的项目经理，全程负责该项目的管理工作。

项目启动，组织项目管理团队，经调阅该项目的招标文件、投标文件、合同书和《项目章程》等文卷，了解该项目的基本信息。该项目由以下五大系统构成：

①园区信息化基础建设，包括：基础管道开挖、埋设，建筑子系统综合布线等。

②园区监控、楼宇门禁，重点部门入侵报警联动系统。

③中心机房及各设备间装修，装修分项工作由分包单位负责完成。

④信息安全核心系统及设备的安装、配置、调试和运行。……