缪伟新

摘要：就国有企业而言，科学发展观体现，需要从自身的实际情况出发，来完善发展战略，继而更好地推动国有企业的转型发展。文章介绍了企业转型对科学发展观的运用体现，要以科学发展观为指导，促进企业的可持续发展；在科学发展观指导下，企业的转型要依靠员工；在科学发展观的指导下，我们要创新发展形式，促进企业的转型升级。

关键词：科学发展观 企业转型

随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业的现代化建设需要注重于对科学发展观的贯彻落实，其是市场经济的发展必然，也是时代的选择所在。就国有企业而言，科学发展观体现，需要从自身的实际情况出发，来完善发展战略，继而更好地推动国有企业的转型发展。

一、企业转型对科学发展观的运用体现

现代企业的转型，需要注重于“科学发展”，以此来更好地实现转型需求。同时，科学发展活动的组织与开展，也需从企业党组织的性质入手，继而更好地推动企业的转型发展，其表现主要在以下方面：

首先，理念价值的表现。党的先进性存在，使得党组织本身需要做到与时俱进，继而才能帮助企业得以实现转型的成功，让转型得以落实到企业日常工作的方方面面。在这个过程中，理念的价值是最为基础的，这是引导整个企业所有员工得以成为转型一份子的精神保障。因此，理念的长远性，将会直接对转型工作的成效产生决定性的影响。只有形成了先进的理念，才能让科学发展的目标能够被最终实现。

其次，整体方向上的明确。科学发展的价值在于帮助企业追求先进，让党员成为工作活动的开展榜样。这不仅会对企业的转型发展提供利益调整的方案，也会对党的理论方法进行运用，以此来让转型成果科研被共享，促使企业按照正确的发展方向，达到既定的转型目标。在这个过程中，企业的员工将能够有机会享受到更多的实惠，而企业本身的转型工作开展会具备更高的转型效率与转型质量。

再者，目标的引导作用。科学发展观本身是企业在新的历史时期，追求进一步发展的上进表现，其是精神内容的集中体系。科学发展观的运用，需要对定位内容准确化，促使目标的标准、理念更为准确，使得企业能够将技术价值彰显出来，继而带动企业的可持续发展，让企业能够获得更好的建设契机。

另外，精神激励的运用。科学发展观作为企业实现转型发展的引导内容。其需要有效地激励其企业员工的能动性。科学发展观需要在企业的转型发展中，让精神激励与物质奖励成为一个整体，继而实现对激励机制的完善。

当然，在企业的科学发展观中不能忽视对创新理念的运用。因为创新是整个新时期的追求所在。只有不断创新，让创新被员工所接受，被员工所追求，才能让企业得以获得更强的创新能力，继而推动企业的转型发展，得以顺利开展。

二、以科学发展观为指导，促进企业的可持续发展

科学发展观，追求的是让企业得以实现可持续发展。因此，企业需要从可持续发展模式的构建出发，来对企业的现有运营模式、管理模式等进行补充完善，让企业的发展战略与财务管理工作的开展得以做到真正意义上地与时俱進，继而增强企业的抗风险能力。针对于这样的需求存在，企业应当主动地学习国内外成功转型企业的先进经验所在，正确认识市场需求，继而完善企业自身的未来发展战略，促使战略内容得以成为企业实现可持续发展的保障所在。

科学发展观是其核心在于以人为本，企业只有加强对客户的了解，将客户需求有效满足，才能让企业更好地实现可持续发展。然而有的企业本身对这项工作的开展缺乏重视，导致客户的需求、投诉等未能被有效重视，甚至出现了损害客户利益的事件发生，三鹿公司的倒闭即是最好的例子。因此，企业必须意识到：

客户是一切利润的源泉，发现客户偏好，发现或创造客户价值是我们永远的企业发展硬道理。

以科学发展观为指导，要加强企业文化建设。企业秩序的规范离不开深厚的文化因子，不管什么企业，没有一定的文化底蕴都不可能高效地朝更高处迈进，中铁十八局就是一个很好的成功范例，作为一座具有深厚文化底蕴的国有企业，这种长期积累的文化会不自觉地浸入企业内部的发展中，包括政策制定、管理防控、结构优化以及各项工作事务，为企业的进步提供内部支持。

三、在科学发展观指导下，企业的转型要依靠员工

企业的转型发展一方面是国家政策转变与产业结构调整的必然，也是企业追求可持续发展的内在需求。所以，企业需要加强自身参与转型工作的主动性，继而来更好地适应这样的转型环境。在这个过程中，企业的党内工作开展，需将科学发展进行“外延”，其追求地不应当局限于党内组织的科学发展，其还需让整个企业的员工参与其中，让员工得以成为转型工作的参与主体，发挥出员工的价值所在，也只有这样，才能让“科学发展”能够常态化，全员化。另一方面，针对于科学发展的具体实践，其需要从企业的实际情况出发，来将“科学发展”具体化，其内容主要分为三个方面：

第一，将科学发展与企业的战略发展目标相统一。根据行业的发展前沿所在来对转型方向进行明确，促使“科学发展”能够推动一系列工作的动力所在；第二，科学发展需将企业的优势成为劣势的互补所在，借助于转型工作的开展，来让企业的科学发展能够成为企业增强竞争力的一次良好契机，转变企业的现有劣势所在，发挥出固有优势的价值来；第三，企业的科学发展观应当让现有主观因素的价值彰显出来，促使企业所选择的措施能够成为企业取长补短的提高综合素质的契机，促使转型价值得以被最大化，最终实现企业的现代化建设。

针对于企业是靠什么，让科学发展来促进转型发展的问题。首先。要靠人才，因为“人才是第一资源”。要大力培养高水平的管理人才、高素质的专业人才、高技能的技术人才的“三高”人才队伍，同时应积极培养适应转型的新兴行业、新兴产业的人才。为企业转型发展提供人才保障。而科学发展是发现人才、造就人才。使人才脱颖而出的载体和平台。第二，要靠科技。我们应围绕调结构、转方式，在发展新兴产业、绿色产业、循环经济等方面大力开展科技创新、科技攻关活动，发挥科学技术第一生产力的作用，靠科技争先进、创一流，在为企业转型发展提供技术保障的同时，为转型发展开辟新战场。第三，要靠管理。企业运作需要管理，企业转型更需要加强管理。管理是企业永恒的主题。因此，要围绕实现转型发展的目标、创造转型发展的成果、提升转型发展的质量。不断创新管理。提高调控的能力和水平，推进转型的健康发展，为企业转型发展提供有力保障。第四，要靠机制。我们要健全完善适应转型、有利于转型的充满生机与活力的机制。为企业转型发展提供机制保障。第五，要靠班子。企业要培养奋发向上、勇于担当、敢于负责、开拓创新、志存高远的班子。形成强有力的转型核心凝聚力。为企业转型发展提供组织保障。举旗帜引领科学发展，用行动诠释科学发展。科学发展活动不但给党员作用发挥提供了新的更广阔的空间，也为广大员工展现了新的天地。

四、结语

孟子说：“生予忧忠。死下安乐。”企业倘若缺乏危机意识，无法做到居安思危，将会导致企业在激烈的市场竞争中，难以获得优势，继而被整个市场所淘汰。同时，这样的危机意识将会让企业得以形成更强的凝聚力，促使企业员工得以形成更强的企业集体观念。在科学发展观的指导下，我们要创新发展形式，促进企业的转型升级。

参考文献：

[1]吴飞.强化战略实施加快企业转型发展[J].建筑，2013，（10）.

[2]王永禄.以党的十八大精神为指导推动交通运输企业转型跨越发展[J].发展，2013，（07）.

[3]赵波.提高企业党建水平加快企业转型发展[J].东方企业文化，2013，（16）.

[4]田艳玲.立足实际 着眼大局 以思想转型促进企业转型[J].现代企业文化，2015，（03）.endprint