曹嘉鑫++++赵海侠

项目成本控制其实是一项综合管理工作。从会计方面来讲，在会计师事务所的日常管理之中，项目成本控制是属于会计师事务所成本管理体系中的项目成本管理之下的。在日常经营过程中，一些会计师事务所对自己的业务重视度不足，增加项目成本控制的困难，加大了工作的难度。所以会计师事务所可以通过成本最低化原则等方法，使项目实际发生的成本控制在项目预算范围之内，从事前控制、事中控制、事后控制三个时间段加大对项目成本控制的监督力度，保障会计信息的真实性、合法性、完整性，提升自己的工作效益。

一、会计师事务所项目成本控制存在的问题

1.项目成本控制的不确定性。①项目具体活动本身的不确定性。在会计师事务所日常活动中，其主要的业务范围包括会计服务、审计服务、税务服务、法律咨询、人力咨询、管理咨询、财务顾问、资产评估、工程造价、审查企業会计报表，出具审计报告等方面。由于其从事经营的范围比较广泛，一些项目本身就具有不确定性，例如在进行管理咨询时，难以对咨询业务的难易程度进行准确划分，费用成本便难以估量，这就加大了控制的不确定性。除此之外，一些会计师事务所为了简化工作，在进行项目活动时没有预先进行调查，没有数据支持，造成投资短缺或者浪费的情况；在项目实施过程中，没有进项现金流量控制，导致一些现金无法得到监控，容易出现漏洞。……