李凯然++++康在龙

青岛能源热电公司成立于1992年，为青岛市国有独资供热企业，职工总数3300余人，年发电能力16亿千瓦/小时，工业用户460余户，居民用户53万余户，供热面积7100万平方米，规模为国内第二、山东省最大的供热企业。随着公司生产和人员规模的不断扩大，作为传统市政供热类国有企业，公司的发展既面临“煤改电、煤改气”行业大形势，也遇到了组织架构不清晰、岗位编制滞后、职业通道单一等人力资源管理现状。公司以转型升级发展为思路，按市场化方向和现代企业管理要求不断推进人力资源机制改革，持续优化人才配置、薪酬考核和精细化管理机制，打开了国有供热企业人力资源管理改革与优化的新局面，提高了劳动生产率，不断把机制优势转化为发展动能，实现了企业“二次创业、内涵式发展”争创全国一流供热企业的新跨越。

一、当前公司用工管理存在的现状

1.职业通道较单一、员工配置不合理。公司岗位体系是以管理职级为主，技术职级为辅，在这种岗位体系下，企业注重管理岗位的晋升，忽略了鼓励专业技术人员向技术通道的晋升发展，员工职业发展和晋升通道相对单一，职业发展受阻。公司员工数量不断增加，对人才质量的要求越来越高，而职业晋升渠道单一，则会降低对员工的吸引力和市场竞争力。

2.员工数量多，管理难度大。作为集中供热企业，近年来公司采暖季用工突破3000人，庞大的员工数量和采暖季与非采暖季用工弹性较大使得公司对人员的管理面临着巨大的挑战。……