朱冬

纽约一家连锁酒店的招聘广告是这样写的：“我们不会教员工学会有礼貌，我们招募懂礼貌的员工！”

事实上，很多公司信奉从员工队伍里培养、提拔领导型人才，但为何有时并不能如愿？不然扎克伯格为何花千万年薪聘请女性首席运营官雪莉？而当年的郁亮又何必花费前后一年时间，说动毛大庆赴职万科？

究竟，优秀的领导人才是培养出来的，还是公司招募进来的？企业又如何发现领导型人才呢？

优秀人才靠你去发现，而非改变

享誉全球的领导力大师、演说家、作家麦克斯维尔在《领导力26法则》一书中分享令他茅塞顿开的一篇文章，其中有这样一段：

管理的第一法则就是不要把你的“鸭子”送到“老鹰”学校，为什么？因为这不会成功。优秀的人才靠你去发现，而非靠你去改变，他们可以改变自己，而你却无法改变他们，如果你想得到优秀人才你得去寻找，而不是从队伍里培养。

麦克斯维尔解释，这就好比团队里有的人是鸭子——拥有专门技能，在团队协作中表现出惊人合作精神的人才，而往往能攻克团队难关、具备領导力的人是老鹰。很多管理者错误地认为，只要努力传授正确的知识，就能让鸭子变成老鹰，但这样的尝试并不令人满意。

首先，领导要把人才放在合适的位置上。鸭子擅长游泳，而老鹰擅长高空翱翔和捕猎，它们均有特长。作为领导，要了解和尊重不同类型的下属，让他们发挥各自的长处；要激励下属离开舒适区，但是不应让他们做超出能力范围的工作，否则他们不能发挥能力和作用。……