孙建华

南通富美服饰有限公司董事长、

《中外管理》杂志联合出品人、中外管理商学院·静海书院院长

这次学习，无疑是有收获的。这也是我第三次听瑞联电气总经理任志昊（以下简称任总）的课了，每次都有新收获。

ERP一直是我比较喜欢的，但也比较有顾虑。有人说企业做ERP死得快；如果不做呢，是陈胜吴广说的“等死”。听了任总的分享之后，我觉得更加有信心。我们现在已经用ERP进行管理，不过用得比较苦——但我们还是要坚持下去！

接下来我们正好成立一个新的企业，想请任总介入我们新的项目中去——如何跟我们的老软件相融合，是需要探讨的。下一步我们会跟任总一起，到一些相关企业去参观，看看怎么去融合。总之，特别是听到任总的一句话：“我们的成本是不太高的”，这更让我们信心倍增。我相信我们一定会做好，在中国的服饰行业创造出一片新的天地来！

魏燕超

河北邢台金沙河面业 副总经理

学完两天的课程之后，对我来说，最大的体会就是改变了之前我对信息化进程的认知。之前，我会觉得实施信息化工程代价很大，过程会很复杂或者说很艰难。这次来到成都瑞联电气参观考察学习之后，看到瑞联电气在总经理任志昊的带领下，实施信息化的过程并没有想象得那么复杂。

而且，有很多人也像我一样关心实施信息化的投资成本，任总的回答是“不大”。之所以“不大”，在于任总本身就是一个信息化专家，他以这个身份去当总经理，既是专家，又是管理者，使得瑞联实施信息化的过程很顺利。……