朱丽

他在日本是培养匠人的匠人。他独到的育人理念和“不近人情”的学徒制，正在影响着日本商界。连稻盛和夫都对他的育人方法由衷盛赞！

每年3月底，正值日本樱花开放时节。

有一批新学徒（研修生）会进入秋山木工会社。他们中年纪小的仅18岁，最大的也就20岁，所有学徒都要穿上白衬衫加黑色或灰色套装。即使女孩子，也要接受剃光头的规定，无一例外。

这些未经世故的年轻人，要在这里开启长达八年的学徒生涯，过24小时集体生活，不能使用智能手机，不能上网，四年间不得谈恋爱。一年中只有两次可以回家，平日与父母只能书信往来……工作、生活如苦行僧般寡欲严苛。

这些棱角分明的“规矩”，是今年74岁高龄、在日本名气响当当的秋山木工创始人兼总裁，秋山利辉早年为年轻稚气的学徒们立下的。

在他此前所著的《匠人精神——一流人才育成的30条法则》一书中，记录了“不近人情”甚至“反人性”的种种条例。他“独创”的学徒制育人方法，在日本如雷贯耳，但也有人质疑这种传统的教育方法是否与时代进步相悖？

然而，在他经营企业的45年来，正是凭借着这套不近人情的育人方法，培养出了60名职业工匠。其中多人在每年一度的“日本全国技能大赛（工匠竞技大赛）上获奖，三年前秋山弟子甚至囊获了金、银、铜的所有奖牌。

现在，秋山利辉被称为日本“匠人中的匠人”。他27岁时创办的秋山木工会社，如今成为培育一流“匠人”的“黄浦军校”，他培养出来的徒弟活跃在木工行业的知名大企业中。