黄美霞 侯军岐 王纪元

（北京信息科技大学经管学院，北京100192）

北京种业企业并购整合战略的建议

黄美霞 侯军岐 王纪元

（北京信息科技大学经管学院，北京100192）

种业整合是一个系统工程，是推进农业供给侧结构性改革的重要措施之一。研究种业并购整合，有利于整合参与主体之间的信息交流，降低整合风险，提高整合效率和成功率，促进我国种业持续发展。

企业并购；种业整合；整合战略；横向整合；纵向整合

近几年来，我国农业发展方式的转变促使种子科研从以前单纯追求“高产”向注重“优质”、“高效”转变。但与国外大型种业企业相比，我国种业企业仍面临规模小、实力弱、核心竞争力不强等问题，我国种业还处于爬坡攻坚阶段[1]。而产业整合是组建种业“航空母舰”的有效手段，也是增强种业企业竞争力的关键[2]。因此，优化调整种业企业布局，推动种业企业兼并重组，通过发挥协同效应，提高种业企业的经济绩效，推动种业企业向“育繁推一体化”方向发展成为我国种业领域的重要工作。

1 种业并购整合战略

1.1 企业并购与产业整合 企业并购是产业整合的一种工具和方式。通过加强企业在细分市场中的竞争地位、创造企业价值的兼并和收购，建立在战略性并购基础上的产业整合是一个价值发现的过程。并购双方以各自核心竞争力为基础，实现了资源的优化配置，就可以达到产业整合的目的[3]。产业整合的基本逻辑就是通过整合寻求协同效应，“通俗地讲，协同就是‘搭便车’。……