摘 要：油田国有企业是国家经济发展的支柱，其培训管理工作是涉及企业发展、社会经济发展的重要问题。从目前我国国有企业培训管理工作的现状来看，存在诸多的问题。国有企业要打造核心竞争力，就必须进行培训管理的创新。

关键词：培训；企业；国有企业

二十一世纪是一个充满挑战的世纪，在日趋激烈的市场竞争当中，科学技术的发展、人力资源的变化会越来越快，油田国有企业所面临的挑战也是越来越严峻的。其中，人力资源已经成为企业取得竞争优势的主要因素，在企业发展中发挥着越来越关键的作用。企业要立于不败之地、实现自身的快速发展，就必须拥有一批高素质的管理人才和一支高素质的员工队伍。而维持并且提高员工必备的素质和技能，必须通过一种有效的员工培训手段来实现。

随着科技水平的快速发展，对专业人员的要求也随之提高了。我们应该及时地转变观念、调整思路，应该将培训管理工作的重点调整到加强专业人员的队伍建设和培养力度上来，争取构建一支符合企业发展需要的专业人员队伍。

一、 加强培训规划

加强培训规划是企业能够更好地开展专业人员培训工作的第一步，油田企业的人力资源部门应该对专业人员培训开展深入的培训需求调研，充分地认识到专业人员培训的重要性和长期性。人力资源部门要与相关业务部门、培训实施单位密切配合，要发挥各自的职能和优势，共同做好专业人员培训的规划工作。……