李宁

[摘 要]尽管具有资源互补、降低交易成本、提高综合竞争力等众多优势和战略价值，国际工程联营体模式也面临组织管理较为复杂的问题，联营体项目管理难度也远高于一般国际工程项目。合理地组建联营体进行联合投标，并妥当处理联营体运作中各种管理问题，对于联营体合作成功有着非常重要的作用。

[关键词]联营体模式；国际工程；承包；应用

中图分类号：TU854 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）31-0263-01

1、国际工程承包联营体的定义

国际工程承包联营体，是由国外或当地的多家承包商通过整合资源、相互协商，以一个投标人的身份联合承包一个工程项目的行为。《美国承包商协会合营指南》将联营体定义为：两个或两个以上经营体（如公司）为完成和实现一个基于盈亏的特殊目标而进行的资产和能力的合伙经营。

2、国际工程承包联营体的特点

①在国际商业竞争中，联营体是战略联盟的一种特殊形式，而工程承包联营体是建筑行业相关企业间战略合作方式。这种模式一般适用于大型或复杂的国际基础设施建设与土木工程项目。

②国际工程承包联营体是由两家及两家以上的国际承包商，以特定的工程项目为对象而成立的，因此联营体具有临时性与一次性的特点。

③建立和维持联营体关系，主要分股权参与或契约联结两种方式。但无论是否构成法人组织，参与项目投标时都须以联营体共同名义进行投标及签订合同。

④工程承包联营体存在一个主导公司，即牵头方，负责协调管理联营体成员的活动，并与业主进行沟通协调。……