隋杨巧

摘 要：作为优秀的财务总监，除了精通业务，还要做到以下四点：一是弘扬团队精神，做到上下同欲者胜。二是保持危机意识，做到未雨绸缪者胜。三是善于沟通协调，做到左右逢源者胜。四是坚持终身学习，做到集成大家者胜。

关键词：财务总监；团队精神；危机意识；沟通能力；终身学习

作为财务总监，如何从平凡走向优秀？除了精通业务，更要有强烈的团队精神、危机意识，卓越的沟通能力，以及终身学习的理念。

一、上下同欲者胜，团队精神是永恒的主题

大雁南飞，孤雁难成，必须形成一个完美团队才能完成南迁目标。一个财务团队亦是如此，不同层次、经历、学历、性格和缺点的人组合在一起，只有科学分工协作，凝聚强烈的团队认同感，才能最大限度地发挥团队的力量。作为财务总监，首要的，要坚持人适其位。要亲自掌握財务部门的人事话语权，洞察团队中每个人的特长和缺点，扬长避短，才能尽展其所长。一个出纳岗位，大中专学历的人就完全可以胜任，没必要安排研究生来做，除非是为了重点培养。否则，换来的，只有不满和牢骚。第二，要懂得尊重付出。个人对团队都是有所要求的。要尊重每个人的个性，重视每个人的想法，付出你的友谊，展现你的担当，以心换心，这样才能激发大家的认同感，进而形成集体意识和共同价值观。要坚持做到在业务上是导师，在生活中是朋友，在争取利益是他们的代言人，在承担责任时才是他们的领导。第三，要追求和而不同。过于强调整体和个性都是不妥的，容易导致团队成员压抑自己的想法和感受，或者只想走自己的路。要把握好包容的尺度，鼓励不同声音的表达，适度加以引导，形成团体的更高层次智慧，真正使每个成员都敢想、敢说、敢干、敢创、敢担，完成团队工作目标。

二、未雨绸缪者胜，危机意识是应有的担当

作为企业的核心决策成员之一，财务总监的学识、理念、站位，都对企业发展有着极为重要的影响。因此，财务总监必须是一个有强烈危机意识的人，一个有责任担当的人。这份危机意识，要体现在对数据的超前预判上。要始终保持对数据的高度敏感，善于从日常掌握的各种繁杂的财务和非财务数据中预见到企业的发展趋势，尤其是可能导致企业财务风险、经营不善的因素和趋势，及时研判，提出有价值的意见建议，防祸患于未然，抢先机于未发。从这个角度讲，财务总监胜任与否关系到企业生死存亡亦不为过。这份危机意识，还要体现在对企业运营机制的创新上。财务总监是企业变革的主要推动者，要善于从战略的高度把握财务管理、公司治理、资本运营等方面的运营机制，从日常的运作中及时发现新情况、新问题、新不足，提出新理念、新措施、新方案，让运营机制更加契合企业发展的需要，务求使财务管理价值最大化、税务成本和资金成本最小化、企业资金效益最大化。

三、左右逢源者胜，善于沟通是卓越的美誉

出色的沟通能力是一个优秀财务总监的必然要求。从企业内部看，要从财务的角度与企业上下保持良好的沟通。财务总监与总经理思考问题的角度往往不同，二者的沟通一定要建立在企业战略这个高度上。作为财务总监，对总经理的意见一定要给予充分尊重，要用对方听得懂的语言，在恰当的时机，讲出自己的建议，讲明预期的结果。财务总监还要与其他部门保持密切沟通，减少分歧，获得支持。比如，预算管理。由于指标设定关系其他部门的切身利益，而每个部门都会从自己出发考虑问题，因此财务总监需要从更全面的角度看问题。只有经过反复沟通协调，让企业所有人都理解了，才能达成一个相互妥协的目标。放眼企业外部，财务总监需要与政府经管部门有效沟通，了解宏观经济政策动态，把握政策优惠，针对不利政策及时做好应对准备；与银行、投资者有效沟通，达到融资成本的最低化；与税务部门有效沟通，获取税收优惠，等等。这些都对财务总监的沟通能力提出了更高要求。与政府机关、银行、债权（务）人等保持良好且持久的友谊，这需要感情和物质的双重投入。这种沟通是未雨绸缪的，经常性的，不能临时抱佛脚。这其中因对象不同，沟通方法因人而异。需要注意的一点是，你的沟通代表着企业的形象，如何沟通必须谨慎。

四、集成大家者胜，终身学习是执着的追求

各类知识之间往往是相互关联、融通的，一通百通，讲的就是这个道理。工作中遇到困难，就事论事去解决，有时难以奏效，甚至适得其反。倘若跳出原来的专业知识圈子，寻求另一种方式方法，问题可能迎刃而解。作为财务总监，应该既有财务专业知识的深度，更有政治、法律方面知识的高度，还要有经济、管理、生活等方面知识的广度，才能有效把握处理问题的角度和尺度。从企业发展战略上看，必须坚持着眼资本经营，将企业价值与财务管理融为一体。财务总监要全程参与企业价值战略的研究制定，善于利用财务分析技术，结合对企业生产、供应、销售情况的深入了解，对市场、资源情况的准确把握，做出专业判断和客观决策，以科学的财务战略支持企业发展战略，实现企业价值最大化。从企业的扩张需求上看，现代企业大多通过兼并重组实现膨胀扩张，而兼并重组过程充满陷阱，仅仅依靠财务知识无法胜任，必须对相关政策法规了若指掌，还要对常见的陷阱手法触类旁通。随着专业知识更新周期越来越短，新领域新交易手段的层出不穷，资本流动和经济一体化的大势所趋，终身学习理应是一个财务总监的生存理念和必由之路。具有国际视野，具备会计学、财务学、金融学、市场学、管理学、社会关系学等多学科知识背景正在成为一个优秀财务总监的基本要求。

参考文献：

[1]于林.基于公司治理结构的财务控制模式选择[J].财务与金融，2010（02）.

[2]张春瑞，姜强.财务总监定位思考[J].财会通讯，2010（07）.endprint