李新生

【摘 要】本文是以“经营理念”为核心，以大庆油田塔木察格项目全生命周期为研究对象，总结形成的一套涵盖油藏、采油、地面、生产、商务5个管理单元、15个管理节点的海外油田高效开发管理模式，该模式突出经济效益，注重发展质量，强化节点管理。在实际运作中，提高了项目效率和效益，实现了产量的快速攀升，为海外项目的稳健持续发展积累了宝贵经验。

【关键词】海外项目；经营理念；全生命周期；高效运作

一、引言

近几年，为扩大企业发展空间，增强竞争力，保证石油供应安全，中石油确立了“走出去”的发展战略，并以建成世界一流的综合性国际能源公司为目标，积极拓展海外业务。大庆油田作为中石油的全资子公司，积极践行中石油的海外发展战略，逐步拓展海外市场，但由于我们融入国际石油行业较晚，在装备、技术、管理、商务运作等方面，还落后一些国际大石油公司。要想在短时间内实现百万吨产量跨越，必须要建立一套满足钻井、采油、集输、运销、商务等各环节顺畅运行的高效管理模式，这是确保项目持续发展的根本保障。

二、目前现状及存在问题

一是蒙古国投资环境不稳定。自項目运作以来，蒙古国政府多次修改石油相关法律，使项目运作无法正常开展，面临巨大风险。2007年，对《增值税法》《海关关税法》和《汽、柴油特别税法》进行了修改；2010年，对“征收与免除岗位费实施细则”进行了修改；2012年，再次对《海关关税法》和《增值税法》进行了修改；……