龚世丽

【摘 要】建筑工程管理是建筑项目实施的关键之一，是一门专业性、技术性很强的管理工作，由于我国建筑工程项目的管理仍然受到传统管理体制的影响，很难适应新的经济发展环境，严重影响了我国建筑业的健康发展。因此，必须在建筑工程项目建设过程中，结合建筑工程特点与现代经济体制，实现现代化的项目管理模式，创新建筑工程管理理念，加强建筑工程实体质量监督，对项目实施的各阶段进行质量控制，从而保证通过建筑工程管理可以使项目建设达到优质的控制效果。

【关键词】建筑工程管理；现状；控制措施

1.建筑工程管理的主要内容

建筑工程管理是根据基本国情，结合客观经济规律，将各种技术、资源应用于建筑工程项目中，对整个项目过程进行计划、组织、协调、实施和监控的管理，使其项目最终达到预计的效果。工程管理主要包括：进度管理、安全管理、质量管理与成本管理等，是从项目立定到交付使用期间所有工作的支配与维护。而建筑工程管理的实施有效降低建筑企业的成本，减少人力、物力、财力的浪费，提高企业工作效率。建筑工程管理主要体现在以下两方面：

1.1 实施工程方面

所有的建筑企业都要经过投标报价、中标成功后签订合同过程，在此基础上才可以进行施工建设。而如何施工、怎样施工、施工中都存在哪些非技术方面的问题等等的诸多问题都需要解决，需要一个专业的工程管理系统来完善。……