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走在前列的实践经验

2017-09-19连漪

中国卫生 2017年9期
关键词:公立医院规划医院

北京“管办分开”组织框架初步形成

北京市积极探索公立医院管理体制改革,一是初步形成了管办分开的组织架构。2010年率先成立首医委,加强了与中央部委、军队和武警系统的沟通联动,推进全行业、属地化管理。2011年设立市医管局,将市卫生计生委办医职能剥离,改变了“裁判员”“教练员”“运动员”不分的行政管理体制,初步实现了对市属医院管理上的“管办分开”,对加强行业管理、建立现代医院管理制度框架、推进多元办医等提供了重要的体制保障。

二是北京市卫生计生委行业管理职能得到强化。颁布了《北京市医疗机构设置规划(2012~2015年)》;研究起草了《北京市医疗卫生服务体系规划(2016~2020年》、《“十三五”期间北京市医疗机构设置规划》,进一步优化医疗资源布局和结构,合理确定医疗机构功能定位;加强北京市医疗技术临床应用等技术、人员、机构准入管理;在全市属地医院开展行业评价并将评价结果向社会发布,突出强化了“管行业”职能。

三是北京市医院管理局“办医院”职能得到确立。统一管理市属公立医院,以推进公立医院改革试点任务为引领,建立和完善市属医院人才培养和管理制度,实行院长公开选拔,开展了“215”高层人才建设工程和住院医师规范化培养制度,医院领导班子和人才队伍建设得到加强;着手加强医院财政投入和资产管理,起草总会计师管理办法和考核办法,初步实现了对医院财务预算和绩效管理;制定实施《市属医院年度绩效考核办法》,建立了基于公益性的医院绩效考核制度;……

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