刘成功

近年来煤炭企业遭受了市场寒冬，在生存重压之下，煤炭企业普遍走上了改革发展、转型升级的道路。煤炭企业在制定改革发展战略目标的同时，必须重视企业文化的作用，文化是生产力，是企业的软实力，在煤炭企业改革转型时期，就要更加充分地利用企业文化，为企业改革发展目标服务。只有在企业改革发展中不断调整文化战略，建立起与企业改革目标相适应的文化体系，才能维护企业新的运行体制机制，进一步推动企业改革发展战略实施。

一、煤炭企业文化如何与改革发展相适应

正确认识企业文化和企业战略之间的关系。文化是企业的重要组威部分，企业在制定发展战略阶段就应充分考虑企业文化策略，文化策略是企业战略的重要组成部分。企业改革足以说明原来的企业文化已不能支撑企业发展了，伴随着体制机制的变革，企业文化自然应该调整适应。煤炭企业是传统的劳动密集型产业，员工文化素质相对较低，工作在相对闭塞的环境中，缺乏市场竞争意愿，煤炭企业几乎都存在用人多、效率低的情况。企业转型发展新兴产业或对原有产业升级改造，必须根除企业积弊，建立起高效运转的企业文化体系，在文化中注入竞争、活力与创新。

正确认识企业文化对员工职业发展的意义。改革就是要激活企业运行体制，解除企业发展的束缚，使体制机制焕发新的生机和活力，企业文化的塑造要结合企业战略目标，充分发挥员工的能动作用。……