郭晶

【摘要】近年来，企业在“硬实力”不断增强的同时，“软实力”也持续提升，党建和队伍建设、和谐企业建设、企业内部管理等方面都有了长足的进步。先后获得全国“五一”劳动奖状、全国模范劳动关系和谐企业、全国文明单位、全国学习型组织标兵单位、全国“安康杯”竞赛“安康十年成就杯”等荣誉。

【关键词】现场管理 基层管理

一、基于现场管理改善的基层管理者胜任能力培训体系建设背景

（一）保障装置安全经济稳定运行的必然选择

近年来，石油石化系统发生的安全生产事故充分暴露出“三基”工作滑坡、基层组织涣散、基础管理薄弱、岗位责任制不落实等问题。随着公司改革的不断深入与大项目的建成投产，企业车间管理的形式与内容都发生着深刻的变化。装置现场管理的好坏直接关系到企业的安全、经济、平稳运行，基层管理者岗位胜任力提升是强化提升“三基”工作的迫切需要，是保持装置长周期稳定运行的重要保障。

（二）推动“三基”工作有效落地的必然选择

加强基层建设，关键在于建设一支高素质的车间主任队伍。车间主任作为最基层的管理者，既是基层建设的对象和内容，也是基层建设的组织者和实施者。车间主任在公司生产经营中起着重要的承上启下作用，既肩负着企业繁重的生产任务，同时还要抓好安全、带好队伍、管好现场。上面千条线，下面一根针，企业所有工作部署都要通过基层车间来具体化，来贯彻落实。

二……