路连举

[提要] 在全民健身纲要实施背景下，学校体育馆满足教学使用之余，开始实行自主性的有偿运营，实现体育馆盈利收入，达到健身服务地方、以馆养馆的目的。在自主经营中存在着优势，但也存在着经营团队不专业、经营策略不接地气、不灵活，运营部门自主性差等诸多问题。本文从体育馆自主运营模式为出发点，对经营管理中存在的普遍性问题进行分析，并提出解决对策和实施意见。

关键词：高校体育馆；运营管理；问题；对策

中图分类号：G647 文献标识码：A

前言

目前，在我国诸多高校中都已经兴建了不同功能的体育馆，例如篮球馆、排球馆、羽毛球馆、舞蹈馆、健身馆以及种类多样的综合体育馆等。而这些体育馆的建设极大程度地满足了高校体育教学的需要，也极大地改善了在校师生的体育运动环境，提升了运动品位。

但是体育馆能够长时间的高品质的服务于师生和地方民众，就需要有一个良好的体育馆运营模式和完善的运营管理体系，在各高校中体育馆的运营管理模式各不相同，但选择自主经营运营模式的场馆在高校体育馆运营中占有相当大的比重。高校体育馆中采用自主经营，学校会部署下属部门负责运营管理。第一种是院校将体育馆挂靠在体育教研室，由其负责管理和运营；第二种是院校则将其挂靠在后勤管理或者由后勤三产部门负责运营；第三种就是体育馆的规模较大，学校自行设立体育场馆独立部门，实施单独的运营管理，这样的运营模式要较前两种经营模式要优越和先进一些。……