曹增辉

新浪在2009年推出微博。公司在内部组建团队，我开始负责微博运营，在这之前，我在新浪做了7年的编辑。一开始，我们做微博运营，除了产品以外的工作，都是叫做运营，甚至连产品也是为了解决运营的需求。

2013年，新浪微博遇到了瓶颈，我们遭遇了重大危机。很多人认为新浪微博挺不过来了。但是看看现在新浪微博的数据：

第一，每天的活跃用户是1.54亿人；第二，每个月的活跃用户是3. 4亿人；第三，2016年总营收6.5亿美元，年同比增长超过70%。

很多人看到这个数据都会惊叹：“微博还没有完蛋？为什么还有人在用？是什么人在用？”

经历了2013年，新浪微博有了一次彻底的重生。今天的微博，已经不再是当年的那个微博，用户结构有了本质的变化：

第一，用户年轻化。16岁到25岁的用户（初中生、高中生、大学生、大学毕业两三年的年轻人）占了微博用户的70%，是最核心的人群。2013年前的老用户基本被稀释掉。

第二，用户地域下沉。原来微博用户以一二线城市用户为主，而今天三四线，甚至五线城市的用户占到月活用户的50%以上。

我们用了4年左右的时间，打造了一个生机勃勃的新微博，运营战略的调整起到了關键的作用。

心法一红利期是魔鬼，坚守定位

在微博出来之前，所有的互联网产品都是基于PC端产生的。微信没有出来之前，QQ也是基于PC端的。当时那些互联网产品的产品设计、思维方式、主消费形态，都是围绕PC端来做的。

在这样的背景下，所有微博的用户把所有手机端的需求都放到了这个产品上。……