王超

[摘要]：随着我国经济建设的迅猛发展，工程建设在国民经济中的地位显得越来越重要，工程建设管理的要求也越来越高。本文从工程管理中的质量管理、进度管理、投资控制方面进行的探讨，从而加强工程建设的管理。

[关键词]：工程管理； 质量； 进度； 投资控制

[前言]：

建筑业是一个密集型产业，建筑的管理涉及到多个方面。工程管理的好坏直接关系着整个建筑工程的质量与使用，也关系到施工企业的日益与长久发展。我们要做好工程管理，就要做好质量、进度与投资的控制管理。

质量控制管理

1. 质量控制的五要素

1.1 人的因素

人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。

1.2材料因素

材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。

1.3方法因素

施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能引顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理，有利于提高质量、加快进度、降低成本。

1.4机械设备

施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和件能参数，合理使用机械设备，正确地操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。

1.5 环境因素

影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。

2. 如何做好质量控制

2.1 项目质量控制要有明确的控制主体。项目质量的控制主体是项目经理部，为了实施项目质量控制，项目经理部应根据工程具体情况组织起质量管理小组或专职质量检查管理人员，负责项目质量的监督、检查、指导和验收。将专职质检管理人员设在项目经理部，正是项目管理的基本要求。

2.2 项目质量管理要有明确的目标。所谓确定的目标有两方面的意义，一是要求被控对象要按预定的轨道和方向进行；二是控制活动不能超出一定的资源限定条件。所以在明确整个工程的质量目标后，项目经理部在制定质量管理计划时，就要以目标为依据，对实施工程过程中各种要素进行科学合理分析，制定保证实现目标质量切实可行的、有效的、经济的计划、措施和采取相应的技术标准。

2.3 项目质量控制要按预定的计划和技术标准实施。控制活动其实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差，偏差是否在允许范围内，是否采取有力的整改措施，所以沒有计划和标准，就无法进行控制。项目质量控制就是要将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来，变不自觉的行动为自觉的行动。

2.4 项目质量控制要求在时间和空间上是一种连续的，全面的管理。控制应对被控对象的所有要素和投入产生的全过程进行全面的管理。因此，项目质量控制不能“单打一”、就事谈事，必须从分析项目对象的基本特点着手，找出影响工程质量的规律性的东西和其主要矛盾，进行全面的和有重点的管理。质量控制管理应随着施工的延续而延续，并随着交叉施工的展开而扩大，在全过程控制中，特别需要重视对工序质量的控制。

二、进度控制

1. 进度控制的实施

1.1 实施工程进度控制，要做好三项工作，即编制月作业计划和施工任务书；做好记录掌握现场施工实际情况；做好调度工作。施工项目管理实施规划中编制的施工进度计划，是按整个项目编制的，带有一定的控制性，还不能满足施工作业的要求，实际作业是按月作业计划和施工任务书来执行的，故应该认真编制。施工任务书是一份计划文件，也是一份核算文件，又是原始记录，它把任务计划下达到班组进行责任承包，并将计划执行与技术管理、质量管理等融合为一体，是计划与作业的连接纽带。

1.2 进度控制的内容。制定进度计划。施工项目实施阶段的进度控制“ 标准” 施工进度计划。施工进度计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程的目计划的要求进行。

必要时，为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。施工进度的检查施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，调整和分析施工进度的依据，进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，以便及时进行修正和调整。

如何保证施工进度的控制

2.1工程施工进度的计划与安排，与工程的顺利展开有直接的影响。在建筑工程施工开始前，一份科学合理的施工进度安排，是工程能否顺利进行、能够如期完工的保证。而且在施工过程中，必须对工程进度进行监控以及回访，积极的按照施工现实保证施工进度。

2.2 加强建筑工程施工者的进度意识，在保障工程质量与安全的前提下，积极的提高施工者的主观能动性，利用奖惩制度来促进工程的顺利进行。

2.3 施工过程中发挥工程监理的作用，在施工中进行协调，从整体工程的角度来积极分配资源，解决工程中存在的问题对工程进度进行监控以及回访，积极的按照施工现实保证施工进度。

2.4 资源供应必须充分合理，施工现场的机械、材料等必须要充分供应，以免拖慢工程进度。在每一项工程开始之前，都要对资源的安排进行充分的准备。

投资控制

投资控制是一项专业性强、涉及面广的工作，需要方方面面共同努力。在合同执行过程中，应尽可能减少合同条件的变化，以避免或减少索赔事项的发生。要把好工程变更，工程变更的审查和批准，可能涉及到业主、设计、监理和承包人各方，必须根据变更的性质或变更项目费用的多少划分等级，分别确定签字责任人，对较大变更应组织专门小组评审，由业主批准，监理工程师应建立详细的工程变更台账。要把好现场签证关。现场签证是施工阶段投资的重 点，也是影响工程投资控制的关键因素之一。现场签证要求监理工程师必须熟悉合同，了解现场情况，故应明确有签字权限的责任人并做到一次一签，一事一签，及时 处理、及时审核，按规定上报。

总结

在建筑工程中，工程管理据有非常重要的作用与意义。而工程管理中，对质量、进度、投资的控制，更是重中之重。我们要做好工程管理工作，就必须要从这三个方面下手，加强其管理，使项目得到最大利益。

[参考文献]：

[1]孙培秋.议建筑工程的施工质量管理与控制[J].广东建材，2007（02）.

[2]丁士昭.建设工程项目管理[M].北京；建筑工业出版社，2009

[3]赵重春.建筑工程施工成本管理探讨[J].企业研究，2012（08）endprint