王君玺

摘要：随着社会经济的快速发展，企业人力资源对企业运营发展的决定性作用更加突出，同时在企业应用中的作用表现日益明显。当前，在企业管理中，很多企业开始加强内部人事管理，采取一定的激励机制激发员工工作积极性，以便促进企业稳定发展。基于此，本文主要论述了现代企业人事管理过程中，员工激励机制应用的相关知识，希望对企业人事管理具有参考价值。

关键词：现代企业；人事管理；员工；激励机制；应用

引言

企业人资管理部门承担着企业员工的管理重任，还要为企业发展培养专业人才。对于人资管理部门而言，激励机制是一种非常重要的手段，只有科学利用，才能创造更多的经济效益，推动企业长远发展，吸引更多的优秀人才参与企业发展，促使企业管理制度更加完善。

一、概述激励机制

具体来讲就是在组织系统构成中，激励主体利用激励因素或手段，与激励个体间实现相互作用的一种综合关系，简单来讲，就是企业内部关系结构、运行方式与发展演变演变规律的一种总和，是激励与被激励者间的长期动态的相互作用系统[1]。其核心是行为规范与分配制度，前者主要是员工的能力、情感与气质等个人特性，以及企业发展目标；后者主要是将员工实际需求与组织目标、个人业绩及薪酬等有效结合，充分实现员工的个体价值。对于企业而言，人事管理以人才招聘、培训与报酬等相关管理形式，对与组织相关的人员实现必要的管理与运用，从而满足企业实际发展需求，以此尽可能实现企业运营发展目标。所以，在企业人事管理中，激励机制非常重要，将其应用于企业人事管理，能够引导员工形成正确的工作动机，组织目标实现的同时，个人需求得到满足，以此激发员工工作积极性与创新性。

二、现代企业人事管理中应用员工激励机制的必要性分析

（一）利于统一员工与组织的目标

企业与员工间，属于一种整体与部分的关系，两者间是相互影响与制约的，即员工个人影响到企业发展，而企业发展又决定了员工个体的发展，因此员工利益得到保障，一定程度上能够提高企业的经济利益，反之企业经济效益的提高，能够提高员工的个体利益，因此员工个体目标与企业组织目标要和谐统一，应用激励机制，则能够将两者有效统一起来。

（二）利于增强企业的凝聚力

企业运营发展中，无论是正式或非正式员工，对企业的影响都是不容忽视的，且在企业运营发展中，必须要进行一定的工作与情感交流，以此促进员工间的相互了解，提高员工对企业文化的认同感，增强企业内部凝聚力。人事管理中应用激励机制，能够有效促进员工间的交流，使得企业凝聚力得到增强。

三、现代企业人事管理中员工激励机制的应用策略

众所周知，企业员工需求是不断变化，而又复杂不同的，激励能够从员工需求入手，作用于员工自我价值实现，还培养员工养成良好的综合素质、能力与创新意识。制定激励机制过程中，企业要结合自身实际情况，合理设置激励目标，依照员工个体差异与实际需求，科学选择相应的激励方式，将企业目标与个人目标融为一体，尽可能实现企业与员工的双重利益。

（一）将员工绩效考核与薪酬相结合

企业对员工进行的绩效考评，就是采取定量手段考评员工日常工作中，个人工作能力、职责及贡献等方面的表现，这种绩效考评的考核目的是利用这种反馈结果，激发员工的工作积极性，因而必须要在客观公正、合理的检查基础上，根据岗位职责实际情况，明确各项考核指标，分层次、有差异的实施考核[2]。同时，企业管理者还要秉承准确的考核定位、科学的绩效指标、合理的考核周期等原则。同时贯彻落实以人为本的理念，将集体平议与员工自评等方式相互结合，利用员工业绩总结报告与各部门考评检验，全方面评价员工表现。薪酬设计与绩效考核直接挂钩，薪酬系统制定要合理，尤其是激励性薪酬方案的制定，要科学设计薪酬体系，公平基础上提升薪酬水平。

（二）合理设置激励目标

在目标设置理论中，指出目标自身具有一定的激励作用，其能够将个人需求转换为直接冬季，促使个体行为朝向既定目标而努力奋斗。企业人事管理激励机制中，设定激励目标时，要注意能够满足被激励者能力需求，从组织目标与被激励者的实际需求出发，同时被激励者還要为自己的目标付出努力。激励措施的实施必须要具体化，根据个体差异，结合员工自身需求与能力的不断变化，待目标实现后，还要对其进行相应的强化，例如获得相应奖励后，充分认可的员工个人价值。

四、结束语

综上所述，在现代企业人事管理中，良好的激励机制是企业运营发展的基础，只有实施科学有效的激励机制，才能充分调动员工的工作主动性与积极性，促使员工积极参与企业发展。同时在激励过程中，科学高效的激励方法也是十分必要的，企业要结合每位员工的实际需求，进行相应的物质与精神层面的激励，充分发挥激励效果，在此基础上推动企业实现可持续发展目标。

参考文献

[1]金兰丹.现代企业人事管理中员工激励机制的应用分析[J].人力资源管理，2017，（03）：103-104.

[2]高志娟，杨志伟.现代企业人力资源管理中员工激励机制的应用分析[J].人力资源管理，2017，（07）：433.endprint